原文：Five Great Ways to Harness Collective Intelligence
作者：Dion Hinchcliffe
1) 作为难以再生数据的集中地：这是Web2.0的经典概念，而且得到了那些成功的先驱们的证明。就像Wikipedia, eBay，还有那些完全靠用户贡献内容的服务。它们始剩余的空间无法形成一个足够的市场，这对于新的玩家来说是一个主要的限制因素。现在还有许多像 digg 和 del.icio.us 这样可怕的软件在等待成长。所以不要在等它完美了，拿出你的集体智慧技术，赶紧让用户把他们认为有用的数据放进来。你只需要小心一点并避免定位拥塞 ，就像那些个体制作新闻的服务。
2) 把集体智慧检索出来：这是Google的最终目的。在网上有无限的信息等待着被分析、传递与整合。换句话说，你可以明智的使用那些已经存在的，而不是等着别人来贡献。举个例子来说，Google分析超链接来确定页面之间的关联，并建立了自己的内容数据库，再把这些共享给自己的搜索引擎。这样不仅完全避免了“陌生者的好意”，而且还从头建立了一个强大的内容库。
3) 触发大规模的网络效应：这就像Katrinalist 和 CivicSpace ，还有其他许多的所做的。可以认为这些很难用上述的方式来实现，但在一个适当的环境里面却能够做到。在一个10亿用户连接的网络里面，网络效应的潜力在理论上是无限的。从一个很小的例子就可以看出来，例如“百万美金的网页”。也并不是说这种网络效应是不可被复制的或重复的，但是一旦他们发生了，他们带来的影响会更大。
4) 提供一个通俗的分类模式(Folksonomy 标签分类)：通过你的用户的自我组织，能够使你的网站和社会软件里面的内容以更加合适的形式表露出来。这是“非预设定律”的再次应用，某些Web2.0的设计模式强烈推荐的。允许用户标记他们所贡献的数据，或者使这些标签被其他的用户探索到、访问到。使用实时的回馈来显示最流行的标签云和数据；你将会惊讶你的软件竟会如此完美的工作。这种工作形式在为Flickr 和 del.icio.us 效力，它也可能会为你效力。
5) 创建一个反向的智能滤器：正如Ellyssa所指出的，blogosphere 是这种模式的最佳例子，而像Memeorandum 这样的网站则用这个模式发挥出了最好的效果。这个模式的核心是像超链接、Trackbacks、和其他的信息引用都能够被计数并用作引用来决定什么是最重要的。结合临时的过滤方式和其他的一些技术，你能够很容易的创建一个有感知能力的引擎。这个听起来和第2条比较相似，他的不同在于能够在没有外部数据源的情况下使用，并且它所要做的不是查询，而是像一个过滤器那样忽略掉无关的内容。
当然，还有其他的重要方式来驾驭集体智慧，但这几条应该是其中主要形式了。你还有其他的技术形式吗？欢迎留言告诉我。
（indigo 翻译整理）
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驾驭集体智慧的五个有效方法
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Trackback by Shujie's Blog — February 3, 2006 @ 11:46 am
这个图非常的好。
我以我自己的方式和理解来进行诠释：
假如整个网络是我的物理头脑的外延，为了更好的使其工作，我需要将网络大脑进行一些类似头脑的机制改造
1，要有记忆存储知识功能 storing…
2，要对这些知识进行积累，Indexing…
3, 使这些知识点都能很好的串联起来。linking…
4, 将这些记忆点与某个我更熟悉的东西建立联系，便于以后联想回忆taging,
5，为了更好的解决问题，我需要反向思维。Trackbacking…
Comment by ocde — February 17, 2006 @ 11:44 am
驾驭集体智慧的五个有效方法很棒！！
Comment by 干洗机 — May 9, 2006 @ 3:07 pm
作为媒体的网络存在，是否不仅通过技术层面的阐释来完成个人自组织最大化——“单位’结构的高级进化的过程；而是以行为的意义甚至生存的价值取向来人性化地组织和分类有效的人群。年轻的网络迟早要融入传统习俗的程序之中。只在自己的小圈圈里如瓶中雏鹅自缚前程吗。
在这里提到社会学意义上探讨，是不是选错了地方。可是作为一种媒体不管是什么版本，没有一种声音来吸引和聚集相类的声音，只是在技术层面完善使用的”体验“价值究竟满足不了“完整的人”的存在，尤其是以人文情怀为人际规矩的国度。
Comment by 齐天小生 — July 30, 2006 @ 2:17 am
[…] 驾驭集体智慧的五个有效方法 1) 作为难以再生数据的集中地：这是Web2.0的经典概念，而且得到了那些成功的先驱们的证明。就像Wikipedia, eBay，还有那些完全靠用户贡献内容的服务。 (tags: web2.0 startup) […]
Pingback by links for 2006-08-02 at 自说自划 — August 3, 2006 @ 1:55 am
[…] 事情最终还是发生了，那些 Web 2.0 网站正在展露头角（没有双关的意思），它们已经攀爬到互联网流量表的顶端，随着 MySpace 和 YouTube 之间的竞争和相互超越。从昨天 Guardian 的报告 来看，YouTube 现在已经占用了互联网 3.9% 的带宽，这已经让它成为了全球的头号网站。令人印象最深刻的就是它在2005年二月才对外推出服务的。我曾经在我的两篇文章（1 , 2）中分析过 MySpace 和 YouTube，因为它们已经在实践中验证了大规模社会网络的架构。表面上看起来非常的 “Web 2.0″，MySpace 和 YouTube 都勇于驾驭它们用户的集体智慧（中文翻译 - 驾驭集体智慧的五个有效方法），将用户贡献的内容传递给全世界。这样看起来，他们已经将参与的架构作为自己产品的核心架构，而且这种架构已经让它们两个成为了自己领域内的领导者。 […]
Pingback by blog中文翻译 » 参与的架构：下一件大事 — August 26, 2006 @ 4:31 pm
[…] 原文链接：Architectures of Participation: The Next Big Thing 原文作者：Dion Hinchcliffe 翻译 ：blog中文翻译 事情最终还是发生了，那些 Web 2.0 网站正在展露头角（没有双关的意思），它们已经攀爬到互联网流量表的顶端，随着 MySpace 和 YouTube 之间的竞争和相互超越。从昨天 Guardian 的报告 来看，YouTube 现在已经占用了互联网 3.9% 的带宽，这已经让它成为了全球的头号网站。令人印象最深刻的就是它在2005年二月才对外推出服务的。我曾经在我的两篇文章（1 , 2）中分析过 MySpace 和 YouTube，因为它们已经在实践中验证了大规模社会网络的架构。表面上看起来非常的 “Web 2.0″，MySpace 和 YouTube 都勇于驾驭它们用户的集体智慧（中文翻译 - 驾驭集体智慧的五个有效方法），将用户贡献的内容传递给全世界。这样看起来，他们已经将参与的架构作为自己产品的核心架构，而且这种架构已经让它们两个成为了自己领域内的领导者。 […]
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[…] 原文链接：Web 2.0 definition updated and Enterprise 2.0 emerges原文作者：Dion Hinchcliffe @ 4:19 pm, November 5, 2006在这周二举行的 Web 2.0 年会上给下一代的网络应用程序的概念做出了很重要的更新。因此，这次会议在准备阶段的主要事情不是将会议的名字改成 Web 2.0 峰会，而是更加确切的讨论 Web 2.0 到底是什么，什么让业界为它如此的如此的疯狂。就在上周末，一份名为《Web 2.0 原理和最佳实践》的100页左右的新报告对外发布了，它主要由 Programmable Web 的 John Musser 撰写，同时还得到了 Tim O’Reilly 和 O’Reilly Radar Team 的大力支持。就像很多读者所知道的，O’Reilly Media 最早在2004年提出了 Web 2.0 这个概念，并且在2005年通过一份只有5页纸的短文（What Is Web 2.0）描述了它成功的设计模式和 Web 今天所浮现出来的商业模型。今天的这份新报告，并不是对以前那份短文的继续鼓吹，它是一份有用的商业报告，通过多种方式更加清晰的诠释了 Web 2.0。首先，这份报告深入的阐述了正在改变中的 Web 给特定市场所带来的驱动力，这些改变 Web 的技术也被成功的应用到了今天的 Web 站点里面。这些驱动力包括了接近10亿互联网用户（中文翻译）、数量飞增的联网设备、用户对网络的更加依赖、结合紧密的网络生态系统等等。报告还通过大量的背景文章特 别的量化了所有这些趋势，也包括了那些在之前的 Web 2.0 定义里面没有交代清楚地地方。其次，报告提出了关于 Web 2.0 的五条秘密，人们经常苦恼于如何把这些 Web 2.0 技术运用到他们自己的产品和服务里面。我最欣赏的是第三条：“最重要的就是用户的参与”。为什么用户要来参与呢？你需要通过某些下游的重用（实际生活中的 使用）来驱动，或者是能够传递真正的价值，再或者就是能够触发网络效应。但结果是大家对 Web 2.0 的技术充满了误解（认为 Web 2.0 所需要的就是 Ajax 或者是一个社区之类的），但这些却能够帮助他们解决不少问题。第三，值得注意的这份报告还提到了企业 2.0这个概念的优势，它是基于 Web 2.0 技术的网络软件在组织和商业中的使用。Andrew McAfee 一直致力于为企业 2.0 提供清晰和简洁的解释，而其他还利用了他的”SLATES” 来指导大家创建和获得企业 2.0的应用软件。SLATES 描述了将企业搜索（search）和发现（discovery）进行有效的结合，通过 Web 模型中的链接（links）来把信息连接成为一个有意义的信息生态系统，为企业内容的创作者们（authorship）提供一个低障碍的社会工具。标签（tags）可以让用户创建一个自组织的结构，提供一个像 Amazon 的推荐系统那样的智能内容建议扩展（extensions），同时利用信息通知（signals）让用户知道他们所关心的企业信息的发布与更新，例如企业内部的 RSS 输出。虽然 SLATES 呈现了企业 2.0的基础框架，它并没有否定更高级的 Web 2.0 设计模式和商业模型。在这方面，O’Reilly 这份关于 Web 2.0 的新报告将企业 2.0方面的概念融合到 Web 2.0 之中的做法给人印象深刻。里面包括了关于自服务IT（self-service IT）的讨论，企业 IT 对长尾的需求，还有其他许多在 Web 2.0 时代能够应用于企业的重要应用。这篇报告同时也提到许多值得推荐的刚起步的小项目和评测结果，在一个相当长的列表里面。这份报告真正有意义的部分是需要购买的（这里有一个摘要可以下载），值得庆幸的是之前那5页纸的短文中所提到的观点基本没有什么变化。事实上，这篇报告更加深入的解释并推荐了一些如何把 Web 2.0 应用到你的产品和服务中的方法，我想这些才是业界真正需要的。最后，出于对公共教育的兴趣，我把这个报告中关于 Web 2.0 的八个核心模式在这里列出来，同时给出一些有意义的描述：驾驭集体智慧：有时候我们将这个称为 Web 2.0 的核心模式，这个就是参与的架构（Architectures of Participation：中文翻译），它通过有效的触发网络效应（中文翻译）和回馈来创建一个让人们能够更好使用的系统。 数据是下一个”Intel Inside”：这句话表示了数据将变得越来越重要，它的重要性已经超过了软件本身，这个残酷的现实你必须得接受。 在组合中创新：Web 正在变成一个由一片片小的数据和服务汇集而成的集合体，彼此之间松散结合，这样增加了重组的可能性和对系统与信息的无意识的使用。 丰富的用户体验：Web 页面的进化将超越现有的HTML标识方式，并且能够拥有完全像软件那样体验，创造交互的新方式。 软件将不会在单一的设备上提供：软件会是博客联盟群体（blogosphere：数量众多的Blog平台和聚合者）那样的水平模式，或者是像 iTunes 那样集成的垂直模式（服务器场 + 在线商店 + iTunes 客户端 + iPods 设备），这些都将改变我们软件的前景。 永远的 Beta 版：软件分版本的发行将不复存在，持续更新才是新的规范。 撬动长尾的力量：有效的通过 Web 来提供对微市场的服务将是”杀手级商业应用”之一，Internet 现在的形式将这种应用变成可能。 轻量高效的软件/商业模型：从 Amazon’s S3 到 RSS、到 Ruby on Rails，在线软件开发的经济学模式正在发生变化，它给新的玩家提供了强大的新武器来对抗现有的对手，甚至是整个行业。 大多数人都同意 Web 会继续进化。你觉得什么才是最重要的改变呢？ 日期: 2006年11月20日 23:46 作者 知人者智 Filed under 互联网 […]
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