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原文：Personal Trainers Available by the Download
作者：Bob Tedschi
发表日期：2006年6月19日

居左的是Kimberly Fowler,加利福尼亚é??
?¾è¿¦ä¸­å¿ƒçš„所有者，该公司提供可在线观看的训练课视频，以及下载服务。

如果你可以用很低的价格从网上下载一个个人塑身教练，并且用不着忍受着让一个人瞧着自己走形的身材而难堪的时候，为什么还要花一小时50美元来请一个来冲着你咆哮呢？

当越来越多的塑身教练把他们的教材制作成音频或视频文件放到网上，让人们可以通过iPod或P.D.A一睹训练馆的场景的时候，数量不断增长的准塑身爱好者们就会问到这个问题了。

这一新奇的想法正好与在线消费者对下载媒体文件狂热的冲动以及塑身健美行业在销售家庭视频产品上取得的长足的发展相吻合。尽管要判断这一趋势是否能成功现在为时尚早（在iPod上播放不了跆博），但个人塑身培训的确有很大的发展潜力，况且在过去一段时间内这一行业曾因高昂的价格而不被社会接受。

“我们这有可供下载的训练课”，国家训练与体育培训协会的主席，大客户健身服务专家John Spencer Ellis这么说道，“这给了教练们招徕客户或增加24/7的收入的新的方法，或者两者兼而有之。”

Ellis先生认为从这一年开始，他亲眼目睹了把训练课的音频剪辑上传到网络上的教练人数在迅猛发展。在教练自家的网站上或是像Podfitness.com, iTrain.com, 和iAmplify.com上，教练们用丰富的视频教程吸引了众多听众。

教练不仅仅能不断提醒训练者深呼吸，放松四肢，而且还能通过比如日常体重训练或普拉提练习来指导听者。但教练也认为，对于像跑步或有氧操这样对心血管有益的运动，视频录象就作用不大了。但对于体重训练，逾迦以及其他运动项目来说，视觉暗示就大有帮助了。

四个月前，位于加利福尼亚州威尼斯市的YAS逾迦旋转馆的负责人Kimberly Fowler在iAmplify.com上传了53分钟长的训练视频，并声称这只是能在线观看或下载在像iPod这样的设备中观看的视频集锦的开头部分。

“在上逾迦或塑身课的时候仅仅靠听是不够的”，Fowler女士这样说，“有时候你得看，有不少人是很依赖视觉上的东西的。”

“的确，我的声音是一部分”，Fowler女士补充道，“但通过视频，他们就可以看到你了，他们就和你就有更多的交流，因此这种方式有更多的互动。”

Fowler女士还告诉我们，与客户有了更好的互动之后，客户的练习效果更好了，并且带来了更多的回头客。“我给私人训练这一部分报的价很高，也挣了不少钱，但一天的时间也就那么几个小时啊”，她说，“看来我得会在睡觉的时候也挣钱。”

Fowler女士的可下载视频卖20美元，相比的DVD则卖到25美元。尽管她无法对外提供具体的销售数字，但她告诉我们她的下载销售模式现在运营的很好，尤其在培国外市场这块上表现很突出。

“把DVD邮到日本的花费比DVD本身的价格还高”，Fowler女士说，“对我来说，这可是巨大的盈利点啊。”

也许这种销售方式最后会成气候，但一些行业经理和分析人士指出，尽管在消费者手中有成千上万部数字媒体播放器，但iPod视频播放器和其他有播放视频功能的设备毕竟刚刚开始切入这个巨大的市场。

“视频服务太新兴了，但这种模式的诞生是注定的”，位于纽约的iAmplify的首席执行官Murray Hidary这样说道。

Hidary先生的生意是起于这样一个想法：私人教练们应该需要一种能很方便的上传和销售训练剪辑的途径。但他的网站一开始拓展之后，在分类栏里却充斥着自助建议，名人写的远足札记和扑克教程这些内容。目前该公司在大量招聘各个行业的专家来在视频剪辑里担当主角。不过Hidary先生说在将来他将允许任何用户也能使用该功能上传视频或音频文件，并对个人下载收费。（iAmplify目前有一半的收入是通过该网站的每笔交易收取费用取得的。）

致力于开拓在线塑身产业的网站热切期盼一个大市场的成形，其中一些为了保持住短期的盈利采取了各种不大的举动。比如说，ITrain网站以一笔交易约1美元的代价，通过一家微支付公司来解决下载产品的销售，避免了在每笔交易中被信用卡处理公司吃到大部分收入。

根据iTrain的首席执行长官Sebastien Reant，是Peppercoin公司批处理iTrain的支付业务。“这样我们省下了一般通过其他处理渠道要消耗掉的费用”，Reant先生这么认为，“通过小额支付系统，节省了一大笔开支”。

像iTrain和其他的网站在将来可能要紧盯住他们的钱袋子了，因为一些健身俱乐部可能会和独立塑身教练展开激烈的竞争。据旅游杂志《健身俱乐部》的编辑Pamela Kufahl女士所说，私人教练能比其他附加服务给俱乐部带来更大的收入。

Pamela Kufahl女士说，俱乐部可以通过发行多媒体视频剪辑来防止会员溜到在线视频网站上，另外俱乐部也把这些在线的视频剪辑看成是吸引更多用户到他们服务上的机会，因为全美国只有14%的人口属于一家俱乐部的。

“因为俱乐部似乎显得有点胁迫，很多人会逐渐转到iPod上来”，Pamela Kufahl女士说，“但一旦用户购买了视频并且和上面的个人教练熟悉了之后，他们是会习惯的。当然，对于大多数俱乐部来说，这种方式还是很新潮的，但在不远的将来，将会吸引到更多的目光。”

翻译：pirlo(http://excurser.spaces.msn.com/)

翻译原文：IPTV has great potential
原文作者：Stephanie Dell

2006年6月5日下午5：33

芝加哥 —— 比起过去的50年，在未来5年内电视将会大变样。根据微软TV市场部经理Christine Heckart于今天午餐时间在电话IP高级会议作的政治方针，IPTV将控制2006年全球通讯。

Heckart说现在的电视依旧不能联网，除了数字电视革命就没有其他的创新了，但是IP将会彻底颠覆传统电视的用户体验，就像IP彻底改变了人们使用个人电脑的方式那样。

“我们变成了点播的世界，但是电视还没有与时俱进，”Heckart说，拿Live 8音乐会来举例，在去年7月进行全球同步现场直播，更多的人们通过他们的PC来观看这些表演，而不是通过电视。

尽管很多通讯行业将电视视为灭亡、停滞不前的技术，Heckart认为通讯运营商能够帮助电视持续发展，甚至从中获利，而且广电运营商不用借助价格战。微软进行调查表明如果广电运营商通过竞争进入这个领域，可以获得13％的市场份额。而且他们可以通过抬高观看IPTV的价格——每人每年平均$35的收入来源，就可以刺激整个电视市场的发展。Heckart说调查还表明服务提供商可以拿到20％的利润分成，如果他们将市场定位在提供更多的特性服务，而不是打价格战，就还能保持每位电视观众每年大约$60的ARPU，就像电讯公司在10年前作的那样。

IPTV市场有3个游戏规则。
第1个，通讯公司必须认识到准许IPTV将其潜力发挥到极致。他们必须往大处想，并维护他们的社区，商业和洞察力，让人们立即使用多个应用成为现实。

第2个游戏规则是从小处做起，提取精华，使网络与时俱进，以便支撑技术。“我们从小处做起，我们就可以创新，”Heckart说。“这是打基础的一年。”

第3个游戏规则就是行动迅速，提高洞察力并更改游戏规则。“你必须能够让业界为之尝试并品尝失败，”Heckart说。只有这样业界才能够看清楚那些是可行的。

最后，Heckart说，通讯公司决不能掉以轻心，因为成也IPTV，败也IPTV。“那将是前所未有的互动电视用户体验。”

翻译：sirtoozee (www.akomedia.com)

有没有想过人们对搜索引擎优化（SEO）最大的错误认识有哪些？我找出了十个最流行，却一次次改头换面出现的错误观点来介绍给你。这是那些正寻求雇用SEO公司或准备自己做SEO的人的必读文章。

误区1：所有的元标签都是同等重要的。

某些元标签（meta tags）确实很有用，但有些就不是。我已经说过很多次。搜索引擎越来越倾向于依据网站本身的内容来判断，而不是元标签信息。某些（不是所有）搜索引擎接受使用描述标签（description tag）。关键字标签（keyword tag）也是如此。关键字标签更多是被散布垃圾广告者（spammer）和一些利用软件来搜索连接伙伴的人使用，而不是搜索引擎。在我看来，你需要认真处理一下的就只是机器人标签（robot tag）和描述标签而已。

误区2：你应当每周/每月向搜索引擎提交站点。

说实话，任何站点，我从来没有提交过第二次，有时甚至一次都没提交过。如果你提交过一次，很好了。搜索引擎会自己回来的。有时你可以通过获得一个高流量或高PR的站点连接来加快收录。搜索引擎会找到你的URL并自动索引你的页面。

误区3：SEO太贵了。

其实SEO可能是最具效果价值比的网络营销形式。系统性的建立和维护SEO比PPC（点击付费广告）或条幅广告便宜很多。使用PPC或者条幅，你按点击或浏览付费。而使用SEO，所有点击全是免费的。你只需支付建立费用，然后监测你的站点页面。

误区4：PPC比自然的SEO更有效。

从短期来看……是的。从长期看……错。你会问，为什么？搜索者对经过有机SEO处理和通过PPC推广的搜索结果的偏好大概是5：1。人们相信自然搜索返回的结果才是最相关的。人们也知道搜索结果右侧的是赞助广告。他们老早就明白，只要肯出钱竞标，没有什么关键字买不到，也不需要什么相关度。所以，长期来看，构建SEO确实比PPC更有效，特别是考虑到自然排名的话。要排到前5名或许要花些时间，不过一旦达到（并且假设你能维持），这比从PPC广告中的获益会大的多。

误区5：雇用一个在家的SEO专家更便宜。

雇用一个在家工作的SEO专家，主要的问题是你得按小时付款。大多数SEO公司是按项目收费。他们并不管到底花多少时间，你一次性付款就行了。当你雇用一家公司，就相当于你得支付费用给一个SEO专家团队。但支付统一的费用会更节省，而且加快完成的速度。此外，SEO公司有人专门负责各种工作——书写、提交、重新设计站点、张贴页面等等。要找到一人能胜任所有这些工作还真不是件容易的事。

误区6：我能否只优化首页的关键词？

你可以而且应当优化站点内所有页面。每个页面应该有属于它自己的关键字，每页不超过3个短语（1个更好）。

误区7：我只要用正确的关键字密度来写内容，我的站点就能提升排名。

错，特别是如果你想在Google上获得排名的话。你需要站外SEO和站内SEO都做。关键字密度可能在MSN有用（目前来看），不过对所有搜索引擎来说这还远远不够。

误区8：我不应当瞄准最具竞争性的关键字/词。

如果你的对手的关键字很有竞争性，你是否也应该在自己的站点上对它们做优化？当然了！我会优化一些高、中、低竞争力的关键字词。覆盖面尽量广一些。即使情况最糟糕，也只是你在那些高竞争性关键字方面排名不怎样，不过没关系。你可以继续努力来提高它们。不要因为是高竞争性的词语就避让开。不试一下你怎么知道你能排到多好呢？

误区9：只和给我保证的公司合作。

保证也要能兑现才有价值。事实上，大多数SEO公司给出的保证都有相同的约定。约定常常是这样的：只要让你的一个关键字上到任何主流搜索引擎前几位，他们就当作成功履行了和你的协议。这和关键字竞争并不相关。也就是说，如果根本没有竞争者的话，可以很容易让你的一个关键字上到第一位。不要被SEO网站上列出的高排名欺骗，它们会误导你。

误区10：SEO需要我方接受一年的承诺。

当然不需要。千万不要掉进和任何公司的一年合同，除非你们之前已经建立了顺利有效的合作关系。SEO在大多数情况下是按照一月月的来，并且有双方理解的目标和相关的进程表。通常，无论长期或短期合同，总会有一些SEO公司坚持的条款，其实没必要。比如……如果你有一个新网站刚被优化，三个月之内可能看不出效果。那为什么还要付这段中间时期的钱呢？

另外，你可能对SEO的结果不满意，甚至对他们的服务态度都不满意。一个长期合同能给你的唯一保证是，你会获得整整一年的糟糕服务。所以，千万别掉进一年合同，至少在你觉得合作者令你满意之前别那么做。

有些一般的SEO误区我没列入本文。如果你还有这方面的疑问或者对上述观点有一些想法，欢迎来联系我。

关于作者：
Andy MacDonald运营自己的网站设计公司Swift Media UK，也从事电子商务开发、网站托管和logo设计。

原文：Top Ten SEO Myths
翻译：孙波（Flavien）
来源：http://weblog.flaviensun.com

原文地址
作者: BetaNews Staff

周三（编者注：6月15日），微软总裁和首席软件设计师比尔•盖茨作出了要在2008年让位给雷•奥齐（Ray Ozzie）的惊人声明。尽管盖茨仍将作为总裁留在董事会，他的新焦点将转向慈善。

我们搜集到了如下一些片断，有盖茨和鲍默尔给员工的信件，还有一些网络决断者们的反应。有人说这是早有征兆，公司急需变革。你怎么想？

- 比尔•盖茨(Bill Gates)：致微软员工的一封电子邮件

过去的31年来，我拥有世界上最好的工作。我和一些世界上最聪明、最热情的人们一起工作。我们一起建立一个伟大的公司，它的产品授权给全世界的人使用。我们仅仅处在软件业的开端，所以我对微软将产生的影响感到兴奋。

- 史蒂夫 鲍默尔(Steve Ballmer)，另一封致微软员工的电子邮件

无论对于比尔还是我来说这都不是一个轻易作出的决定。我们有一个可靠的移交计划，因为高层领导人的洞见和未来强大的产品渠道，微软对于这次移交准备充分……比尔和我有信心这个计划将给微软的未来足够的保证并且将是建立在我们已采取的措施上的。

- Joe Wilcox, Microsoft Monitor

对于一家公司来说，亲力亲为的创始人——这些人能使小公司成功地成长——在后来变成一种威胁而不是财富的情况并不少见。这些开始能使公司收益的管理者们在业务扩张后会反而会危害到它。比尔显然没有掉到这个陷阱里。当微软壮大时他便退居幕后，扮演一个却疏离却仍然有很大影响力的角色。

- Mary Jo Foley, Microsoft Watch

没有了它赋予竞争性的、顽强的领导者进行日常决策，微软还会是那个将竞争者赶出行业的勇敢而无畏的公司吗？还会使全世界的政府调查人愤怒吗？还会获得“邪恶帝国”这样的绰号吗？我说不会……奥齐和穆迪——还有CEO史蒂夫•鲍默尔——领导的微软世界将和微软过去三十年间为之奋斗的世界大不一样。指挥一个垄断的桌面操作系统并不能像它曾经做到的那样，给你意想中的辉煌。

- Michael Gartenberg, 市场调查机构木星研究（Jupiter Research）

我认为真正的问题是“他为了待了这么久”而不是“他为什么现在就离开”。这是一个很久前就应该采取的行动，而现在还需要再等两年多才会实现转交。总的来说，尽管这会产生影响，但是不太可能是破坏性的，奥齐先生显然将接手盖茨的角色，而穆迪先生是领导研究和策划工作的理性选择。没有什么疑问，盖茨会被当作偶像追念，Vista（或者随便什么新东西）会发布，生活也将继续。

- 奥姆•马立克（Om Malik）, 印度著名技术专家

已经有很多关于盖茨要离开的说法，但是我相信对很多人来说这仍然是一个令人吃惊的消息，因为每个人都认为是史蒂夫•鲍默尔将被解雇。盖茨的离开在很多方面都对微软有好处，因为公司需要学会没有“比尔会怎么说”这个的问题。微软在许多前沿领域战斗，对于公司来说要赢得这许多场战役并不容易。它需要一些新的血液和战略。

- 提姆•巴扎林（Tim Bajarin）,创意策略咨询公司（Creative Strategies）

尽管这是一个重大的消息，我相信雷•奥齐某天将接手这个角色并不令人吃惊。在一个很重要的行业会议上，从我们和盖茨的简短讨论就可以明显看出来他对奥齐的信任。我相信盖茨感到有奥齐担任这个角色，他终于可以转而管理他的基金，那已经成为他生活中非常重要的一部分。

- 罗伯•恩德勒（Rob Enderle）, 恩德勒集团（Enderle Group）

一个新的时代正在到来，因为web2.0的概念变成现实和Google成为下一轮大浪潮的接班人，权力正在从软件转向网络服务。不像仍旧聚焦于过去的IBM，微软正在试图以更换关键人物的方式拥抱未来，最明显的便是让被认为是新模式专家的雷•奥齐作为微软首席设计师上位，而比尔•盖茨则进入到他人生中的另一个阶段。

- 保罗•艾伦(Paul Allen)，微软的共同创始人

如果没有将公司交到可靠的人手里比尔肯定不会这样做……在早些时候比尔就已经移交了一些他的责任，我认为在接下来的几年里他会完成最后的转交接。

- Niall Kennedy, Windows Live division 的员工

我认为比尔•盖茨淡出微软对他自己和全世界都是一件好事。微软对内对外都将失去一些名人效应，并且需要围绕新的执行官们重新修订营销计划。现在微软的员工可以写“思考周”报考来给执行官们提供新产品的建议和创新思考。比尔曾经在每季度一次的一周休息中阅读这些报告来制定新的商业战略。我希望雷•奥齐和克雷格•穆迪在将来也负起能这种领导内部思考的责任。比尔•盖茨是闻名世界的名字和面孔，现在那些赞誉可能要被更平均的分摊了。

- Mel Sampat, Windows Mobil的项目经理

象许多人一样，我从小很崇拜比尔•盖茨。我带着有一天能进入微软的梦想成长，到现在“为比尔工作”仍然是成为微软员工最酷的事之一。我们爱比尔，也希望他永远不要离开微软。但是这是自私的想法，要知道盖茨基金会能为这个世界作多少好事。

（Exstasis Jo投稿翻译，欢迎访问：http://exstasis.yculblog.com/ 和《环球企业家》网站）

原文：http://www.patriotpictures.com/press_3.htm
January 9, 2006

从来没有这么多钱从华尔街流向好莱坞电影公司的保险箱，使这两个戏剧性的世界交织在一起。美林和摩根斯坦利也对大荧幕上的悲欢离合着迷了吗？

2005 年初的某一天， Avi Arad ，Harley-Davidson-riding的前设计师，Marvel Entertainment 的现任CEO, 站在派拉蒙Sherry Lansing 剧院200个座位前面，在他面前的是一些和传统戏剧生涯完全不搭界，对戏服也不感兴趣的经理主管人员。

他们是几十年来对好莱坞敬而远之的华尔街投资家们。这是一场路演， Arad 的目标是说服这些人借给他5亿美元，或者更多。他用来说服他们的砝码是Captain America 、Nick Fury 和The Avengers一样的超级英雄角色。

“我不知道你们当中谁是谁。”他对底下一帮来自各大银行和金融机构的代表说。”但我知道你们拥有我需要的钱。”

他说得没错。五一过后， Marvel为其接下来的 10部大片融资 5.25亿美元—— 10部喜剧动作大片，每部约1.65亿美元。”金融界慢慢认识到了这个市场的无限潜力。” Arad 说。这个交易如成功达成，华尔街将帮助Marvel获得独立的创造力，从一个只拥有电影制作许可证的空壳公司变为一个真正的制片者，并建立起一座电影博物馆。

这证明了，长久以来因缺乏互信而保持距离的电影工业和金融界关系开始冰释，彼此之间的信任正在慢慢建立。这信任正在改变电影的融资方式，而且可能在不久的将来，会改变电影制作的方式。于是Bizarro World 在现实中上演了，投资界为投资基金经理们准备的路演在制片厂举行，在曼哈顿南部玻璃大厦里面的会议充斥着关于并购问题的讨论；身着休闲装的投资银行家们极力鼓吹电影大片的重要性，而一身阿玛尼的制片人们热切地谈论投资组合、分散风险的美妙。

这种融资并不是什么新鲜事，不同的只是融资规模和融资主体的范围。去年，几个九位数的交易加起来交易额达 20亿美元，来自华尔街的美林和瑞士信贷第一波士顿为迪斯尼、派拉蒙和华纳兄弟等与顶级私人股本投资者们牵线搭桥，成功为其部分电影融资。

华尔街也介入了并购领域。 2004年索尼和康卡斯特联合并购 MGM时，也是在三大私募基金 Providence Equity Partners, Texas Pacific Group和DLJ Merchant Banking Partners 加入后才在当年9月成功达成交易。维亚康姆竞购梦工场时也是得到了来自私人股本的资金支持才得以成功，the Weinstein Co.也得到了类似基金的注入。私人股本吸引了大批天才精英，最近的案例是沃顿商学院的毕业生Suhail Rizvi为ICM募得7500万美元，他管理着康涅狄格州格林威治一家私人基金。

此时时机正好，持续上升的制作和营销成本令电影制造商们对资金如饥似渴。华尔街过去对电影工业敬而远之，然而 DVD销售和版权海外转让带来的稳定收入让该产业值至少500 亿美元，这太值得投资了。拿《刀锋战士》 和《蜘蛛侠》等电影来说，Arad说，”我们可以保证首映周的票房，接下来大量DVD 销售收入也能带来丰厚的回报。”

当然，在某些特定情况下，电影公司也会被投资者抛弃。当 2004年梦工场上市时，他们曾承诺《史莱克 2》将卖个好价钱，然而随之而来的DVD销售低迷让投资者失望，并导致其股价大跌。

但是一般来说华尔街的天性就是使他们的资本回报最大化，即使这意味着，他们必须熟悉一个从前陌生的产业。毕竟电影产品的生产过程和其他行业，例如房地产和IT 业大相径庭。

“制片厂很传统，这些华尔街的公司也很传统”， William Morris Independent的 Phil Alberstat说，”但是他们的传统有所不同。而融资过程让这些文化差异面对面。”

失去全部财产

一直以来，无数投资者携明星从纽约到日本兜了一圈回来后，只落得荷包空空——他们都是缺乏理性决策和精密预算的受害者。但是这些人并非只是想飞黄腾达的头脑发热者：传说中精明如Joseph Kennedy 、William Randolph Hearst 和Howard Hughes 也无法超脱。

今时不同往日。如今的影业巨头们可以负担所有电影制作成本。然而在媒体投资高度多元化的今天，电影公司必须与风险稍小的广播业、平面媒体、因特网和出版业竞争，这还不包括要面对来自投资者的压力。”从前不可一世的电影工业如今只不过是媒体业中的一小部分。”
Vogel Capital Management 的总裁，《娱乐经济》作者Harold Vogel说。他还提到，在维亚康姆拆分之前，每年派拉蒙仅贡献了10%
的营业额。而且经理人和投资者都厌倦了电影生意的泡沫本性。简而言之，以投资者为衣食父母的电影巨头们没有多少犯错误的余地了。

与此同时，电影工业正变得越来越资本密集型。根据 the Motion Picture assn.of America， 2004年平均每部电影的制作和推广成本加在一起为9800 万美元。大片花得更多：据报道，环球电影公司的《金刚》成本高达2.07亿。如果电影公司每年制作20 到24 部电影，他们本身的财力仅够制作12 部左右。因此他们愿意拿出很大一部分利润来再次融资，分散潜在的风险。

这就意味着，电影公司的财务数据对第三方投资者正变得越来越透明，这对电影工业来说简直不可思议，因为这个产业过去总是爱将财务状况藏着掖着。有人预言这个产业已经成熟，其融资法律体系应该变得越来越完善。这不仅仅是就大的电影公司而言，对这个行业的一些小公司来说也应该这样。Regent entertainment, 《地狱曲折》（Hellbent ）和纪录片The Hunting of the President 的分销商，同性恋电视网here!的创始人，去年秋天由美林主导为其成功融资5000万美元。这些钱被用来支付该公司接下来三年的动作片的推广费用。

“对于华尔街来说，挑战在于得找到合适的客户。”Regent的 CEO Stephen P.Jarchow说。在进入娱乐业之前，Stephen P.Jarchow曾在华尔街呆过。”除了那些主要的电影制作公司外，没有几家小公司的财务体系井然，它们不习惯华尔街那套不厌其烦精密严谨的测算，只使随便推算臆测，这势必会导致矛盾。”

而对于好莱坞来说，幸运的是潜在的融资机会越来越多，因为电影工业对于资金的需求正在增长。全球存款大量充斥在银行内，投资者们都在寻求新的、投资回报率更高的机会。”几年前，我们开始看到来自亚洲投资者对于美元投资的巨大需求”，美林全球资产融资部低调的领导人Michael Blum 说。Blum的团队主要提供债券产品，他们买下其他人的抵押贷款、信用卡帐单和汽车按揭，转化为债券提供给更高级的投资者。而如果按揭贷款和负债可以转化成债券，为什么电影公司电影投拍计划里的电影未来的DVD销售收入和票房收入不能转化为债券呢？华尔街一直愿意投资于此。就像一个金融届老手曾不无挖苦地提到，”有很多钱还没找到电影来拍呢。”

这样一来，私人股本和投资银行就向电影工业融资主流渠道——商业银行的地位发起了挑战。类似《Moneyball》——美国职业棒球队奥克兰运动者队的总经理比利•比恩利用数据分析让球队取得成功的故事——商业银行已经引入处理数据的科学，对电影业的艺术性施压。

摩根大通银行的 John W.Miller是好莱坞传统融资渠道的重量级人物，最近六部奥斯卡最佳影片中，摩根大通为其中四部融资：《百万美元宝贝》、《美丽心灵》、《美国美人》和《角斗士》。它在商业银行融资市场中占据80% 份额。Miller 和他的Century City 团队对他们手中的电影由谁主演并不关心，对会见大明星之类的也兴趣缺缺。

但是，他们设计了一个精确测量、降低风险的系统——一个电影上映表现情况的独家数据库，其中变量包括电影的上映日期和类型等等。因此，这些银行家们对夏季档期推出的恐怖片，圣诞节首映的浪漫喜剧的市场反应情况一清二楚。”他的算盘很简单，”最近与Miller
在Mr.Chow’s 餐厅共进晚餐（这也证明了，银行家也不是完全远离媒体生意）的Slate 专栏作家Edward Jay Epstein，《大片：好莱坞权钱新逻辑》的作者，说， “他强调说自己从来不看剧本，也不关心内容。他要做的事只是打赌发行商不破产。”

在用他们的电子数据表做完详细的投资规划之后，银行家们同时为一家电影公司的几部电影提供融资服务。”如果你投资的电影数目到15
部，那就很难赔钱了” ，Miller这样告诉《商业周刊》。银行再将负债处理成更小，更便于投资的比例大小后卖给其他银行，将风险从资产负债表中剥离。最终，它只需监督制片商不超过预算即可，即使这使大明星们在小成本电影中没有太多油水可捞。
Miller证明了作为整个行业的债主，如果你足够多元化，就能很大地减少整个投资组合的亏损风险。尽管摩根大通并未披露相关数字，然而舆论认为Miller 战绩优良。然而这些贷款仅仅只涉及到了电影制作这一环节。

现在，电影的市场推广和发行成本高昂，票房收入只是能够取得补偿的来源之一，因此制片人必须从更广阔的意义上来理解何谓电影融资。这也是为什么如今电影公司和私募资金频频联姻，并向着进化的方向前行。”当电影的收入来源多元化时，就会有更多潜在的现金流来偿还债务。”评级机构Moody’s 的总监Jay Eisbruck说，”同样的，当所有的电影债券化之后，成功电影带来的收入可以抵消那些失败电影带来的损失。”即使当DVD销售上升之后到达平稳期，投资者想到如今电影收益多元化，能够收回他们的投资，心里也舒服点儿。”只要电影的格式标准一换，又将带来新的利润。”Alberstat说。

这改变了私人股本投资者们对电影工业的看法。 2004年夏，派拉蒙成立了 Melrose Partners，成功融资2.31美元，这些钱用来支付派拉蒙出产的每部电影的20%制作成本。如同海鲜餐厅针对顾客们不同的口味和预算提供各种美味大餐：烧全蛤蜊、蛤蜊条和炒蛤蜊块一样，美林将 Melrose Partners 剪切成三块：高收益债、低收益债和优先股 ，分别吸引不同的投资者：银行投资主要债券，机构投资者和投资基金500 万或1000万美元为投资单位选择风险较高的投资品种。2004 年6 月基金认购完毕，为《坏女孩》和《世界大战》的拍摄提供融资。当获得票房收入、DVD收入和电视转播权销售收入后，清偿了债务，投资者们也开始收回相应的现金回报。从毛利润中支付回报，而非净利润，这使公司免受行业中糟糕的财务会计惯例的影响。

无独有偶，去年夏天，瑞士信贷第一波士顿为王国电影公司（ kingdom films）发行了价值 3.7亿美元的证券，其中Kingdom占40%股权，包括王国将以迪斯尼或试金石的商标贴牌制作发行的32部动作片。信贷额度基于票房销售收入、销售、DVD和电视版权。去年秋天，在Relativity Media组织的一场交易中，华纳兄弟与Virtual studios完成了5.28亿美元的融资，为接下来包括《 the Good German》和《 Poseidon》在内的六部影片铺路。

私募资金的投资者对电影工业的投资，也不再像过去那样只是出于税收优惠而小规模地投资。”这些投资者并非由于税收优惠的驱使” ，Perseus集团的经理Clark Callander 说。Perseus 是总部位于旧金山的一家投资银行，帮助Ｌegendary Pictures融资。”他们完全是受经济利益驱使。”

Michael Mendelsohn, 负责总部位于洛杉矶的Union Patriot Capital。该基金是帮助单个电影融资，然后引入投资基金投资者和银行投资者。”我们对投资者耐心解说，告诉他们这个行业有利可图”，他说。比如，Union Patriot 为the Lions Gate旗下尼古拉斯•凯奇主演的《战争之王》安排了3500万美元的融资，引入了花旗银行和投资基金Fortress investments 和D.B. Zwirn & Co.。

坐在美林角落的 CEO办公室里，俯瞰纽约港自由女神像， Blum承认这些投资的确”让我对鸡尾酒 party更感兴趣了”。然而他感兴趣的不是演出阵容或者首映式入场券。债券化融资过程使得电影公司免受许多投资者的影响。”他们都是和钱打交道的家伙，这倒是好事”，Blum说。因为他们所获甚丰，通常投资回报率会达到 20%，因此他们在每笔交易中竭尽全力扩大利润。对于私募基金和投资基金的投资经理来说，每天经手的电影多得很，像Melrose Partners这样的至少有一打。

华尔街的投资者们专注于数字，习惯于时刻关注其投资回报，而口若悬河的CEO们日常以恭维和赞美为营生——这看上去就是完全不同的两种文化碰撞在一起。但是他们也有相似之处。”华尔街和好莱坞都有明星文化，都有不为公众所知的幕后推手”，Vogel 说。”而且都是以诚信为根基，这对于世人来说也许很惊讶，因为一般外人以为无论是华尔街还是好莱坞，都不过是一群唯利是图的坏家伙。”

文化俱乐部

2003 年秋天，Thomas Tull 在好莱坞比佛利山上的一个晚宴上，和MGM 总裁Chris McGurk 相谈甚欢。35岁的Tull 是一个在好莱坞经验丰富的创业家：在1990 年代，他帮助达成一笔交易，将Tom Clancy的惊悚小说改变成电视游戏。但是他擅长的还是大规模的复杂融资（high finance ），曾在Jackson-Hewitt税务服务公司上百的连锁业务上和 WebMD.com的创立者成立的另一家风险投资å?
??¬å¸ä¸­å¤§èµŒäº†ä¸€æŠŠã€‚ 尽管Tull和McGurk 职业背景大不相同，他们不知不觉就谈到好莱坞融资的种种复杂技术。但是Tull 操纵的资本大部分都不在电影工业中。

“这是我能想到的私募基金迄今尚未占据主导地位的最大产业”，Tull说。私人股本公司倾向于投资有形资产的制造业，而风险基金则着迷于投资IT和医疗行业的创业公司。这次交谈给了Tull一个理念。他纠集了一帮好莱坞圈内人——前 TriStar Pictures制片人 Chris Lee，市场部总监 Scott Mednick和前 CAA的首席财务官 Larry Clark组成了 Legendary Productions，Lengendary和华纳兄弟从这个国家最聪明的投资人那里共筹措了5亿美元，这些投资者包括私人股本、投资基金和风险投资商。今年夏天，Lengendary和华纳兄弟宣布，在接下来几年中，他们将作为战略合作伙伴，共同融资、制作一系列电影。

既然很多对冲基金、银行和机构投资者涉足电影业是希望获取利息和红利，所以成立 Legendary Pictures部分原因也是为了更深地接触影片的制作。

在为《蝙蝠侠前传》和明年夏季上映的《超人归来》注入一半资金后，Tull和他的团队计划与电影工作室合作，共同发展自己的电影制作流程和剧本。同时作为一家风险投资公司，他们将电影产品当作投资组合——通过拍不同规模和流派的电影以分散风险。”在这个投资组合理念里，起分散风险作用的因素不仅仅是因为数量够多，还因为有一系列预算不同的电影产品”，他说。Legendary 总部设在华纳兄弟内部，生产的电影将由华纳兄弟来负责发行。华纳兄弟的主席兼首席运营官Alan Horn说：”这项合作他们将得到无可匹敌的电影发行网络，而我们能够获得发行收入。”

获得充足的资金后， Tull又陷入怀疑论的漩涡中。在与华纳兄弟达成协议之后，他和他的合作伙伴至少为Legendary募集了4亿美元，这些钱用于在美国资本最密集的城市如纽约、波士顿、旧金山和芝加哥进行路演。”最困难的事情在于使人们认真看待数据，战胜他们心中的这种观念——在好莱坞只有天才和电影公司能挣到钱，”他说。

然而 Tull提出一项提议，即投资者和经理人在Legendary持股，而非只是对特定收入进行分成。他还把投资者们带到华纳兄弟来见负责商务拓展总裁Steve Spira。最后，Legendary从ABRY Partners （一家来自波士顿的私募基金，专注于媒体投资）等投资人那赢得5 亿美元投资。

“广泛撒网也存在着这样一个问题，即有时候在好莱坞，是理性而非电影作品本身的品质来决定一个电影是否能够被制作出来。”Legendary
Pictures的首席市场官Scott Mednick说，”我们不希望做生意做成这样。”

展望

电影融资需求预计会上升，华尔街和好莱坞倾向于寻求新的合作方式。离开 Disney以后，Weinstein兄弟加盟投资银行高盛，为创造他们自己的电影制作公司筹集亿万美元。10 月，他们从私募基金GLG Partners、Perry Capital 和WPP 集团那里募得4.9 亿美元的投资。去年夏天，曾促成Melrose交易的前派拉蒙公司发展部的高级副总裁Isaac Palmer加盟了纽约投资基金Fortress Investments 。

问题是，这股热潮能够持续多久？对于Marvel来说，为其自己制作的电影成功融资当然很棒——比起不到十年以前的申请破产，这实在是个转折点——不像在其他交易中如果不能按时还债，一堆银行最后面对的是一群超级英雄。Arad说，”如果我们失败，我们电影的知识产权就是这些投资者的了。”

投资也可以和电影一样一窝峰似地流行。一个基金投资失败，会影响打击后来人的信心，影响新的投资基金建立。最终，电影公司有可能会行事谨慎，放弃这种融资方式。即使投资者仍然乐于此道，然而去年票房情况也没有复苏迹象。所有华尔街的天才加起来也无法改变好莱坞融资铁律：”你不可能完全规避风险，”Horn说，”即使你把投资额减少一半，当电影失败时，还是损失了一半的钱。”

（Exstasis Jo投稿翻译，欢迎访问：http://exstasis.yculblog.com/）

维基百科将死

原文来自Martin Fowler’s bliki
June 19, 2006
翻译：Neverdoright

博客圈近来有个争论，起因是Nichole Carr写文章宣称“维基百科将死”。（是的，我的回应有点慢，不过当时我在旅途中没时间写。）他最初发表的文章就让我吃了一惊，说是维基百科就要完蛋了，因为0.01%的文章都被适当地保护起来了。这么说的意思就好像镇上请了个警察，民主就终结了。

他陆续发表的文章进一步说明了他的理由。Carr的观点是说维基百科的完全开放是虚幻的，从来就不是事实。大家应该摆脱这种虚幻来讨论其造成的影响。

这样的讨论我觉得有点意思（还有点娱乐）。因为，和我的读者们一样，我对维基的熟悉不是一天半天了。他们就是软件开发社区里出来的东西。很多的我碰到的团队，ThoughtWorks内或者外的，都用它来进行沟通，并形成集体的笔记。

还记得很多年前，Ward邀我一起加入他的一个实验，一个讨论模式的合作空间－最初的维基。在90年代末我是那儿的常客，那时Ward的维基成为了极限编程的讨论中心。

Ward的维基曾是，我了解到仍然是，完全开放的维基。任何人，任何时候，可以编辑任何的页面。连注册和登陆都不需要－唯一留下的痕迹的是你的IP地址。早期的维基没有版本控制－就象是块白板。没人负责维护或者编辑。Ward告诉我说有时他会去做点“修剪”的工作，但人人尽知仅是非常轻微的编辑而已。

出来的东西整个成了大杂烩。会有一些不错的总结的页面，但大多数页面常常是长篇大论，天马行空。然而结果是：相比当初Ward把概念解释给我时我的想像，它要有趣并且有用得多。不说别的，至少它把极限编程介绍给了很多早期的接受者，是他们使极限编程从启蒙发展到发扬光大。

所以相对Carr维基百科的虚幻，我对维基百科的兴趣在于相比Ward的维基，它有多少的结构和控制。可以看到的是页面按文章和讨论区分，版本控制，用户注册，监视列表，仲裁委员会－这是和Ward的486完全不同的。

但是这样的结构管用。维基百科相比Ward的维基是有用得多的资源。把讨论和文章页面分开看来效果不错。编辑们会注意保持文章都是相关的。整体说维基百科已被证明是有用的资源－从那些我知道的东西来看它也还是比较准确的。

尽管相比发源于俄勒冈的创始维基，维基百科显得封闭一些，但它仍然本质上是不同的－ 甚至是开放的－ 比较很多其他的在它之前出来的维基。任何人可以编辑99.9%的页面－不包括编辑们自己的页面。我确信任何人都可以很容易地修改大多数页面上的拼写错误。但是如果需要对页面进行实质性的改变就会有编辑来问问你为什么了。有趣的是这样的控制都是在已经既成事实以后的。你在开始更改页面时无须经过允许，而是你在做完了以后，有可能要进行调整。这对许多人来说是个很大的观念上的改变，尤其是习惯了公司环境的人。

然而我们的社会却是按事后控制的法则来运转的。 比方说我早晨开上I93号公路逆行，几乎不会遭到什么阻止，但是假设我这么做了是会有后果的。当然也会有措施防止发生糟糕的问题，但大多数时候更宽松一些，并且明了违规的后果，这样效率会比较高。在Thoughtworks我们就遵循这样的原则，给人们相比大多数组织要多得多的自由 －但会去跟进哪些人滥用了系统。

敏捷软件运动很多时候都在要求更加放松控制，不要事事都要经过允许，而是更多地向事后的请求原谅转变 。但松弛的控制不等同于无政府状态和没有控制－通常对敏捷主义者也有这么一个错误的认识。 它实际上是在想怎样尽可能少地控制，才不会断送我们要避免错误的良好意愿。

翻译原文：Dream Machines
原文作者：Will Wright, The Sims 和其他一些游戏的制作者

现在，整整一代人在一套与以前任何时代都不同的游戏环境下成长起来——他们以不同的方式玩这些游戏。只要看看一个玩新电视游戏的小孩就知道了。他们最后才看使用指南。相反，他们抓起游戏手柄就一通乱按，直接看会发生什么。这可不是随机乱碰，而是科学方法的精髓。通过游戏中的试错，玩家建立起基于实际经验的潜在游戏模式。当玩家对模式进行提炼改进时，他们就开始掌控这个游戏世界。这是一个假设、试验、分析的快速循环，与他们父母的“先阅读使用手册”的线形思维比起来，是根本不同的解决问题方式。

在一个结构化教育和标准化测试的时代，这代人的差异或许还不那么明显。但是这些游戏玩家的思维方式——他们以一种完全新式的方法学习的事实——意味着他们将把世界视为一个创造之地，而不是消费之地。这就是电视游戏将对我们文化产生的真正影响。

然而，社会只注意到了消极的一面。大部分人处于割裂这代人的边缘上——看到游戏就看到一连串的缺点（它们是暴力的、成瘾的、幼稚的、不值得的）。这些标签中一些是理所应得的，但是游戏的积极方面——创造力、团队精神、自我肯定、解决问题——对非游戏玩家来说多少是被忽视的。

我认为之所以会这样，部分原因在于看别人玩游戏和真正拿着手柄自己玩是不一样的。相当的不一样。想象一下，你对电影的全部所知仅来自于观察电影院里的观众——你却从来没有看过一场电影。你自然会得出电影枯燥无味又象垃圾食品般毫无节制的结论。这可能是对的，但是你错过了真正的大银幕。

所以是时候重新思考游戏了，认识到它们有何不同之处，又是如何有益于——而不是毁掉——文化。考虑一下，比如，它们的“可能性空间”：游戏通常始于一个明确的状态（就好像国际象棋里的开局），然后当某个特殊的条件实现了（国王被将死）就结束。玩家以他们自己的选择和行动操作这种可能性；每个玩家的轨迹都是独一无二的。

游戏比其他任何媒介都更好的培养——并且开拓——可能性空间。在线形的故事叙述方法中，我们只能围绕叙事想象可能性空间：如果Luke加入黑暗势力会怎么样？如果Neo不是救世主怎么办？而在一个交互式的媒介中，我们可以自己探索。

就像我们小时候的玩具一样，现代的电视游戏也依赖于玩家主动参与。我们受邀创造精巧的虚拟世界，人物，故事情节，并与之互动。游戏不仅仅有待探究的幻想世界；它们确实扩大增强了我们想象的力量。

让我们以这样的方式思考：大多数科技都可以看作是我们某部分身体功能的提高（汽车/腿，房子/皮肤，电视/感官）。这样说来，电脑就被视为人类大脑的延伸；第一台电脑被当作人工脑和分析引擎。我们认为它们的首要价值是远胜于我们自己计算能力的自动数字处理器。

但是互连网使我们原来以为的超级计算器变为拥有电子邮件、聊天群、即时通讯和博客的超级电话。结果我们不再用电脑提高我们的数学能力——我们用它们拓展我们的人际交往能力。

同样的转变正发生在游戏身上。早期的电脑游戏不过是图像粗糙、问题简单的小玩具。玩家得自己把屏幕上的小点点想象成，比如说，人群或坦克。随着电脑绘图技术的进步，游戏设计者开始让好莱坞嫉妒：他们加入了精巧的场景剪切，史诗般的情节，当然，还有细节日益详实的绘图。他们开始相信世界建造和故事讲述最好留给专业人士的理念，并将玩家排挤出去。但是就在他们为电脑处理欣喜若狂时，游戏设计者忘记了还有第二个处理器在运转：玩家的想象。

现在，比起去好莱坞，一些游戏设计者正致力于这第二种处理器，以打破在生产者和消费者之间的这堵墙。远离媒体是由少数人（电影和电视工作室、书籍出版商、游戏公司）制造开发出来的和一种模式适合所有形式的观念，我们打开了一个可能性的世界。与其将玩家的创造力关在门外，不如请他们和我们一起建造、设计，并移居我们的数字世界。

现在更多的游戏包含让玩家自己发明虚拟世界某个方面，从人物到汽车，的特点。并且更多的游戏诱使玩家成为建造世界的具有创造力的伙伴，让他们自己决定所有的外观和感觉。由这些富于想象力的活动构建的在线社区是网上最具活力的部分之一。对于这些玩家来说，游戏不仅仅是娱乐，而且是自我表达的一种方式。

游戏有包含所有其他娱乐媒体形式的潜力。它们能向我们讲故事，为我们提供音乐，给我们挑战，使我们和其他人沟通互动，鼓励我们创造事务，使我们和新社区建立起联系，并且让我们玩乐。不像其他大多数媒体形式，游戏天生就具有可拓展型。玩家的参与建造只是这条路上的第一步。

很快游戏就会开始建造关于我们玩家的简单模型。它们会学会我们喜欢什么，擅长什么，什么让我们感到有趣并且有挑战性。它们将观察我们，记录我们做出的决定，思考我们怎么解决问题，并且评价在不同的环境中我们的技能程度。随着时间的推移，这些游戏将能够修改自己以更好的“适应”每个玩家。它们将调整自己的驾驭难度，引入新的内容，并且创造故事情节。这些原始材料大部分是由别的玩家创造的，然后系统把它们传送给它认为最能享受这些东西的人们。
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游戏进化为娱乐，教育，并且使我们作为独立个体参与进来。这些个性化的游戏将反映出我们是怎样的人和我们喜欢什么东西，就像现在我们对书和音乐的选择标示出来的一样。它们将允许我们表达自己，会见其他人，并且创造出只能朦胧想象的东西。它们使我们能将这些创造分享及合并，建造出巨大的游戏平台。比以往任何时候，游戏都将成为人类想象的可见的、外部化的拓展。

4月给《环球企业家》（www.gemag.com.cn）翻译的

Exstasis 翻译  http://exstasis.yculblog.com/)

原文地址：Redmond, Juniper Team on TV
原文作者：CMedford

哥儿俩联手保护IPTV免受病毒和其他恶意软件的攻击

2006年6月5日

微软和Juniper网络，这两个在软件和网络安全的市场霸主，星期一宣布他们将就微软的IPTV解决方案的安全方面展开合作。重点在因特网视频传输网络的安全性。

这次合作将Juniper的防火墙、反入侵产品和微软的收费IPTV安全系统合而为一。这套产品套件将充当基础的保护系统，对付某些因特网威胁，诸如蠕虫、特洛伊木马病毒和间谍软件。

IPTV是一种分布式技术，可以让服务提供商，尤其像电信公司可以通过宽带提供付费IPTV业务。

微软为基于IP传输的视频传播和视频格式提供了一系列软件产品。

微软的IPTV解决方案是复杂的产品集成。它可以借助宽带和电视机顶盒来传输视频，达到的视频效果至少和有线电视、卫星电视一样好。

这次合作对近来股市分成的影响，微软从$22.60跌至$0.16，而Juniper从$0.03狂涨$16.98。

微软的亲密伙伴

微软已经与众多伙伴合作过了。包括设备提供商阿尔卡特、IBM和Hewlett-Packed。当然还针对电信公司，诸如AT&T、英国电信，和系统集成商合作。

病毒让涉足收费IPTV市场的服务提供商劳神伤财。因为视频容易被干扰影响观赏流畅度。

不像数据，受到传输迟延、干扰后，依旧存在。而基于IP网络的视频的画质就会遭受严重影响。但是有线电视和卫星电视运营商早已经制定了好清画质的规范。

Juniper，企业、通讯产品市场的领头羊，将他的防火墙和反入侵应用软件与微软的IPTV安全系统进行捆绑。

强娶强嫁

因特网和收费IPTV的盘根错节多少有些勉强。当一些小传媒公司诸如先锋电话（PTC）向他们的客户提供IPTV服务的时候，诸如AT&T、Verizon通讯、BellSouth这些大腕儿还是更加谨慎地审视他们的技术。

AT&T选择小规模测试IPTV，而Verizon配置一个规模和有线运营商相似的信号系统。除此以外，Verizon还借助光纤传输提供付费IPTV服务。

Verizon已经在多个城、镇提供他的收费IPTV服务，而AT&T在少数城镇测试他的商业服务。

IPTV许诺在收费IPTV中包含和电脑相关的应用，诸如SMS（短信服务）、呼叫ID、即时通讯、Email，还有可供用户选择的自定义的摄像机角度。但是都在测试阶段，在实际操作中需要克服诸如快速的频道切换、频道导航等问题。

sirtoozee 翻译

原文：A Long Road Ahead in Iraq
发表日期：2006年6月18日

当涉及到美国在伊拉克下一步行动时，美国总统布什以及共和党国会没有进行认真的讨论，而是再一次选择了在电视上相互攻击和党派争论。然而所有精心装饰的姿态和一周以来接踵而抵的好消息并不能掩饰更大范围的让民众生疑的趋势以及惨淡的前景。现在杯子中水不仅仅还没有一半多，从几个月的时间跨度而不是几天的跨度来看，水深甚至还没有显著的增长。

以警察这一行为例。当在各个城市中巡逻的和掌控监狱的警察普遍是属于能立即发动而不是阻止内战的各个派系的军队和杀人小组的时候，谈论伊拉克要保护自己的安全有什么意义呢。当布什总统提出伊拉克的安全部队站出来，美国军队退出的说法的时候，伊拉克代理司法部长更坦率的告诉华盛顿邮报，“很简单，我们控制不了监狱”，他又加了一句，“我们的监狱从头到脚，从巴士拉到巴格达，到处都渗透着军方的人”。

只有有强有力的政治力量做后盾的时候，新的内务部长才有可能改变这一切，而不再受到像在伊拉克的，拥有一定军事力量的伊斯兰革命最高法庭的否决权的限制了。

再考虑到派系暴乱等级问题，这是反映伊拉克是朝向国家统一还是派系争端的一个很有效的指标。在2003年五月，有五起在案的派系暴乱事件。在2004年五月是十起。在2005年5月是20起。而今年上个月就有了250起。这是一个很恼人的趋势，因为说明了一个很显然的事实：成千上万的家庭在流离失所。

或者回过头看看美国无底洞般的数以亿计资金的伊拉克重建纪录，正逐渐被军队的不安全性，五角大楼决策不力以及美国人和伊拉克人猖獗的贪污行为这些致命因素而中断。事实上，电力单向输出已两年之久了，巴格达居民每天仍只有5到8个小时的电力供应。伊拉克财政关键部分，石油输出，仍低于战前水平，比2年前的水平也高不了多少。原定以美国为标准的卫生设施也由于严重超过预算，且落后于计划，已经不可能成功实施了。

假装的也比没做要好。美国要施加给伊拉克的政策有很多艰难的策略选择—-其中很多要比是否要设定一个撤军日期要复杂的多。

华盛顿会继续容忍什叶派民兵和杀人小组的活动吗，还是利用美国的军事力量来放松对伊拉克的控制？美国会放任在混居地区缓慢进展的“民族清洗”运动吗，还是在似乎最有威胁的巴格达和巴士拉地区进驻大批部队，来阻止这一事件发展吗？是让伊拉克的阿拉伯邻国相信他们会从伊拉克政局稳定中受益紧急呢，还是通过声明美国在伊拉克更大的目标是通过对几乎被独裁政权统治的邻国施加压力，来改变其民主进程更紧急呢？

国会的领导层们如果尽职的话就应该就重要议题举行听证，而不是为了11月的选举给对方使绊子。

在过去的一周里，美军在伊拉克的伤亡人数已超过2500，另外伊拉克官方提到可能给杀害美军的暴动分子特赦—-这一特赦我们可以放心的预测华盛顿是不会同意的—-这对于在伊拉克丧生的数以千计的伊拉克人和美国人，以及阿布哈里卜或哈迪塞虐囚丑闻的羞耻来说，都是真正的悲剧。

更大的悲剧在于白宫继续没有有效的决策和诚意。缺乏乐观意味的总统巴格达之旅，或充满沙文主义情绪的国会变革，都将长期把公众的注意力从悲观的现实中转移开。超过130000名美军士兵将继续在第四年深陷在危险但又没有明确目标的泥潭当中，没有能成功的现实的计划，也眼见不到结束。

Pirlo翻译