Innovation 2.0: Why Web 2.0 companies might have to flip to avoid being flopped
by Jeff Clavier October 17, 2005

“什么是web2.0″这个问题在blog圈子中和一周前的大会上被热烈讨论，我不认为大家就这个问题达成了共识。快速回顾一下这些以Tim的文章为开端，然后由链接的脉络形成的相关见解。我也表达了自己的观点，指出低成本的自力更生和期望摆脱web2.0公司的特征，包括著名的短期快速反应。Peter rip最近在web2.0企业家论坛补充表达了一个有趣的前景。

企业已经处于“建立快速反应”中实在是冒险的努力，特别是“有特色的初创公司”的数量呈指数大量增加。可是，有一些例子证明短期离开（short term exit）并非坏事。下面我来为你解释。

现在我们很清楚地看到，成功的web2.0公司会设法达到”逃逸速度”——它的基本要求是：会吸引上百万的用户，利用巨大零成本知识，每天都会吸引数以千计的用户注册。这些”必须参与”的网络服务（MySpace,Skype,潜在地包括Facebook）提升了使用水平和流行程度，也增强了复制的壁垒。有趣的是，技术对于区分差异没什么根本上的影响，更多地证明了Ross Mayfield的观点：web2.0是由人们组建的（至少是作为评价的尺度）。可是，大多数基础通讯服务本身到达“逃逸速度”的时间很长，那就意味着它依靠大型的网络，需要一种真正的商业模式，和(或)通过分布式处理从其它基础用户中获取利益。

谁是这样的网络公司?它们做了什么?Google、Yahoo、MSN（简称GYM）分秒必争，它们在过去一年多以史无前例的速度为市场提供了众多新产品：MSN Spaces, Yahoo 360, Google Maps, MSN Visual Earth, Google BlogSearch, Yahoo podcast……

不但技术生态陷入了革新困境的原则中；大公司只能主动地布署更大的范围，小公司创新它们，开发现有市场，通过组织的增长、并购或被挖走最终成为大公司。但这不是web2.0的世界。

创新2.0是：大公司应该采纳意见，利用诸如LAMP, Ajax和stuff等崭新的工具开发新产品或服务，在六到十二个月间提供第一个版本。odeo、Apple、Yahoo在播客领域内的争夺是最典型的例子。大的公司并不是总开发原有理念上浩大的工程，至少现在看起来是这样的，如Yahoo Blog搜索, Google Reader, MSN Spaces的早期版本等。早期的实施者很可能不会转向短期开发，但阅读了TechCrunch的观点之后，那些初期大量没有转向新工具的人呢?GYM有这种能力，并不是利用过分的热情，它就能吸引我们。

Google，它给工作人员百分之二十的时间做自己的研究，这真是创新2.0的标榜。它们有3000个工作人员，那么百分之二十就差不多有600个人在开发东西，如果你知道在Google组织的顶端有四分之三的团队为自己喜爱的项目工作，就不必为他们以极快的效率开发出软件惊奇了。Yahoo也一样，他们有”欢乐星期五”工作制度，这样工程师们可以按照自己的想法开发产品。这两者都具有“创办者奖金”的理念，设立百万美元的”不寒酸奖金”奖励最佳团队，创造一种内部开动的精神。如果它不在计划中，我们可以期盼微软在计划中创造相似的理念，等等……

另一个由web2.0创业者带来的改变，接近于GYM，它们总是由广告主为服务付费，并传递给使用者。当你每月陷入上百万的广告轰炸时，由传统广告网络带来的价值正受到挑战，因为感兴趣的目录正消失得非常快。而AdSense/YPN都有针对感兴趣人群的广告目录和产品。如果可供选择的话，当然是建立独占的广告网络，在大街上投放广告销售人员。只有一些公司聚集起来才能达到这种范围，而且不会太浪费。

回到快速反应上来，或者说实际上的快速反应有两部分构成：播种（seed）阶段和初期。播种期的例子可以从Google收购的DodgeBall和Yahoo的Upcoming.org这两家公司看到，那公司中少数的家伙要求二十美元和在工作环境中拥有许多资源，作为不错的初始奖金。

然后是初期阶段，公司运营了一两年，资金逐渐宽裕（100万-200万美元之间），2500-3000万的脱手价格可以转向拥有30-50个投资项目的早期投资者，更多的人利用资金转向了创立者，他们花几年为需求者工作，把他们的DNA贡献到许多项目中（如Flickr、tags、MyWeb），腾出一年时间，重新开始。顺便说在我书中没有什么错误，对这些公司来说，我并没有说2500-3000万是合适的脱手价格。

所以创立者决定走快速反应那条道还是其它道路(如VC)?本质上两者都很吸引人，考虑到面对著名的“逃逸速度”的挑战，应该由他们自己和股票持有者想要做什么来决定。在一些例子中，时间价值使得短期内的个人转变最佳化。另一方面，它会感受到”忍受”Vc的稀释，可以为他们带来资源，从而到达下一阶段，在事实上，他们对时机的把握，足够满足vc的期盼，然后接下来可以做一些事情了。

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