• 1. 做计划!  我告诉我的学生, 写研究论文的第一步就是要明确你真的有一份研究论文要写. 写一份计划书, 其中应当包括在某一天需要完成的一系列的重要进展. (例如: 9月20日前找到10份资料, 10月15前完成初步的研究). 按照计划来执行. 你也需要时间来看看自己还缺什么材料, 什么材料在图书馆中可以查到, 选择相关的材料, 阅读并做笔记, 并整合之. 之后, 你需要弄清自己要在论文中提出的观点.

• 2. 开始使用Wikipedia, 不要停下. Wikipedia是一个很适合开始进行你的研究的地方, 你可以搜寻与你的主题相关的关键词, 浏览每页上的链接, 并且接着看它所建议的资源. 做笔记, 尤其是对任何它推荐的好的资源. 我们在这里的目标是: 获取对你要写的主题的一个相对较好的综览. 并且由于它的超链接的特性, Wikipedia比大多数纸质的资料更有用. 到你准备好动笔写之前, 你应该已经由此得到了许多比Wikipedia上所呈现的更好的资料. 所以, 不要直接在你的论文中引用Wikipedia.

• 3. 整理自己的参考书目.一旦你找到了关于你的主题的一本好的学术书籍或是一份文献,  那很棒. 在它的最后将会出现几十甚至上百份资料供你去查阅. 通常, 你可以略读这份参考书目并且将标题看起来与你的研究相关的东西记下来. 学术文献的作者们并不会竭尽心机来给标题起一个很有创造力的名字,  所以通常你可以很容易的从标题与子标题中了解他们的研究方向. 接下来, 返回开头并且寻找你是否认识哪位作者的名字, 这将很有用.对第一本书完成这样一份工作之后, 你可以接着对后面的书继续做这样的工作.这样, 你将迅速获得远比你所需要的多得多的资源. (但是你确实需要这样做, 因为你的图书馆不一定拥有所有这些提及的书籍以及期刊, 馆际间的图书传递速度很慢以致于对于需要在学期末完成论文的学生来说并没有多大价值.)

• 4. 脑海里要有研究的问题. 学术的说, 当数据展现在你面前的时候, 你的主题应当从你的研究中浮现出来. 当你做研究的时候, 你需要一个”研究主题”, 也就是你想回答的问题. 当你遇到新的材料的时候, 问问自己这对回答你的问题有没有帮助. 你应当放弃那些看起来相关但实际上对回答你的问题没有帮助的资料. 找到一大堆资料看起来很有吸引力, 的确, 找到一些资料是必要的, 但是太多就会浪费你的做研究的时间. 找一两个好的资料做背景(你最初在Wikipedia上找到的在大多数情况下足够了), 然后坚持把精力放在向着回答自己的研究问题的方向上.

• 5. 一次只处理一个论点. 不要试图一次把你的主题搞定. 对整个主题有一个大概的感觉, 为你需要了解的东西建立一份大纲. 之后每次处理一个论点. 在完成初稿之后,  你将发现论点间的联系.

• 6. 使用信息组织系统. 开始你的研究时, 应当对计划如何收集和组织你的笔记与数据有个概念. 尽管我曾经利用过索引卡片来写过论文, 但我最喜欢的系统还是一个关于单一主题的笔记本. 在新一页的最上面, 我写上参考书目的名字, 然后抄写需要引用的, 并且做笔记.  在旁边, 我会加上它们的页码做标签,  并且记下我阅读时突然萌生的一些想法.  我喜欢有效率的使用电脑, 我尝试过做数据库, 使用Wiki软件, 做Outline以及其它软件, 但是我从没有发现哪个系统特别卓有成效.  我的时间都花在与软件本身打交道了,而不是做我的研究. 无论使用何种系统, 确保每一个引用, 事实以及思想都能找到它的来源. 这样你就可以在写作的时候方便的添加上参考文献了.

• 7. 了解你要用的资源.  花点时间去了解你的图书馆究竟提供哪些在线或者离线的资源. 大多数图书馆都为学生提供介绍, 或者是让学生可以与图书管理员交流.至少, 你应当在图书馆里面走一遍并且知道什么东西在什么地方放着. 对微缩胶卷的储藏室以及期刊室要特别留心, 你将在许多研究项目中使用到它们. 多数大学的图书馆订阅了许多学术的数据库, 其中许多是在线的. 你要了解那些是从家里就可以连接的. 例如, J-stor储存了数百种学术期刊的全文图片, 并且它们都很容易搜索. 你可以半夜突然有点思想, 然后登录, 把两三篇相关的论文打印出来留到早上看.

• 8. 寻求帮助. 不仅要利用这些材料, 你同样应当利用你能利用的人力资源. 很多教授失望地在办公室里花时间等待,希望某位学生能够闯进来提出一个值得他们花这么长时间等待的问题. 要做这样的学生! 在寻找, 评价资料的时候可以寻求帮助. 你也可以请人帮助你指出你已经收集的资料的用途. 另一个经常忽略掉的资源是友好的图书管理员. 在我眼中,他们是世界上最好的人: 在他们的管理范围内的资料, 他从头到尾都知道. 他们很关心这些资料的利用, 他们的任务就是使信息更好的利用. 多数的图书管理员很高兴帮助你去找和你的项目相关的资料. 一些图书管理员甚至能将那些很难找到的信息定位到具体的一卷书中. 当然, 不要忘记向学生们寻求帮助. 有些人可能正好和你的主题相关.

• 9. 带一个记录思想的笔记本. 当你真正开始你的项目时, 你的大脑也同时在搜寻你所读过的资料. 如果你像我一样的话, 你可能在最不方便的时候突然获得启发. 比如说在浴室里, 超市里, 或者是准备睡觉时. 随身携带一个小笔记本以及一支笔. 将你的灵感记下来, 然后尽快的把它转移到你的研究日志上(或是软件等).

• 10. 使研究跟上时代. 要注意你的材料的发表日期 — 尽管使用旧的材料也可以, 但是你肯定还是希望你的参考资料都来自近十年. 如果关于你的主题的研究在近十年几乎枯竭, 那么可能是研究领域改变了, 但还可能是资助消失, 主要研究者去世, 或是其它偶然因素.一个小技巧是 去Google搜索主要的研究者, 看看能不能找到他们的主页. 在 主页上, 多数人会将最近的研究活动以及发表的文章列出来.  如果这样的话, 你可以尝试去馆际互借, 或是联系这位研究者本人然后询问能否发给你一份草稿或是复印件. 要有勇气, 你要解释你在研究什么, 你希望发现什么, 你的研究进展如何, 他们的文章能给你的主题什么启示等. 不要去要求一份参考资料或是你的主题具体是什么, 没有人愿意帮助你做本应属于你自己的工作.

这些技巧将帮助你在写作之前获得一份不错的参考书目以及充实的笔记和数据资料. 尽管评估资料也是做好研究的一个重要部分, 但我将独立的来写这一部分, 因为它涉及的东西在一点中很难说清. 图书管理员或是你的教授可以帮助你, 尤其是你的资料都限制在你的图书馆可以获得的资料时. 网络资源更难处理些. 但是记住, 没多少年以前, 我们都没有互联网但成功的做研究. 打字机而已. 这就像在雪中赤足爬到山顶一样.

Advice for Students : 10 Steps Toward Better Research from lifehack.org by Dustin Wax

翻译 by 河流 @ LifePro

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一间教室中坐满了十岁的学生,他们被要求去试着解决孩子上学途中穿越街道所遇到的问题. 孩子们回答到了各种在其他方面成功应用的方法, 诸如交通缓解设施, 天桥, 荧光色的夹克, 以及对汽车限速等. 这些观点是很寻常的, 也是老师希望听见的.

只有一个人例外. 一个学生建议学校董事会卖掉学校, 并且在线移动学校. (译者注: 你可能第一感觉得很奇怪吧, 呵呵, 接着看下去.) 这显然不是老师所期待的.

这个观点可能不实际,不常见,甚至不可行. 但在它被整个班级所嘲笑的同时, 它也是这名学生所敢于表达的一个独立思考的观点.
独立思考不常见–它绝对的, 无价的, 珍稀. 你从电视上所看见的以及从报纸上读到的都不是独立的. 我们从大众媒体上读到的任何事物都是习惯性知识的反刍. 关于世界上的大多数事情, 这些观点都不是独立的.

这是一个悲剧–独立思考为进步所必需. 因循守旧的思考最好也只是使我们渐渐向前(最差的话则是推我们向后), 要取得实质上的跃进, 独立思考是必须的.

逻辑上, 当我们思考他人思考的, 我们所能期待的最好成就也只是取得他人所已经取得的而已. 如果我们的目标是超越, 我们需要避免同样的陈腐的思考. 我们需要与传统的智慧相独立.

幸运的是, 要做到独立思考你并不需要多聪明或是受到多高的教育. 想想小孩子吧. 传统告诉我们鞋子是穿的而香蕉是穿的. 而独立思考则允许孩子们吃鞋子而穿香蕉. 他们缺乏传统的智慧, 完全不在意对他人对自己的观点, 这样使得孩子们可以毫不焦虑的去实验.
当然, 这个事情上他们是错的, 但是在其他事情上, 他们可能会令人惊奇的正确.
以下5个方法, 可以提高你的独立思考能力.

1. 与习惯性思想的来源相隔离
不 要先插上电源然后用电视,电脑或者是去图书馆找答案, 先自己想想. 你尽管不能与世界相隔绝, 但是你可以通过限制习惯性观点的摄入量来增加你独立思考的量. 这意味着减少接触媒体的时间和精力. 独立思考者不一定是异类, 但是他们不因循而守旧. 他们尝试以一种新的标准来看世界而不是仅仅从电脑屏幕前获取一切.

2. 将自己浸于与自己现有观点矛盾的经历中
不要总是以一个新一点的习惯性思维去替换掉旧的, 你可以主动寻找与自己的观点不一致的经历. 它们可能存在与外国文化, 不寻常的亚文化中, 或是在你不赞同的书中. 这一点可以这样看, 它不是让你接受一个装思考的新火车,而是荒废掉习惯性思考的铁路.

3. 以旁观者的眼光看进程
把你的平常生活抛在脑后可以赋予你这样一种自由: 从另一个角度看问题. 观察这个世界将带给你一种思考自我的平和. 静静的站一会, 任时光流逝. 这可以给你嘲笑自己所持的信念以及寻找一片新大陆的机会.

4. 随机化你的生活圈
不要总去相同的场所, 吃相同的食物, 与相同的人谈天, 你可以积极地追寻新的经历. 许多人习惯了这种简单的决定, 这样可以带来安全感. 但如果你像独立地思考, 你需要跳出你所习惯的圈子.

5. 练习质疑
你可以尝试养成本能的质疑习惯性的观点的习惯. 但不要成为犬儒主义者. 不要认为那些”真理”是不证自明的, 只有当自己确信在逻辑的后面还有事实来支持它们之后, 再做出判断.

上面说的听起来可能太难了, 那么请想想独立思考能带来什么吧. 就算是微小的向着独立思考的进步也会增加你对这个世界的贡献. 你将看到别人所忽视的机会与方法. 相比于那些不会创新地思考的人, 你将获得相当有竞争力的优势. 更重要的是, 你的思考是你自己的, 而不是只是反刍媒体.
独立地思考, 你将为世界带来无尽的机会.
5 Ways to Develop Independent Thought by Tom O’Leary.
翻译 by 河流 @ LifePro

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原文地址：A Scientific Method for Exploring Consciousness

译文地址：探索意识的一种科学方法

翻译：Nicole Lee

(声明：任何人都可以任意转载这篇文章，但请在转载时附带上以上信息，谢谢）

我们在探索意识本身时，能在什么程度上寻求和发现所谓的“真实”呢？我们内在的真实有多少是可知的？

当然，我们已有科学方法。观察。假定。测试。得出结论。好好利用成果。而且，重复地利用科学方法显然已经产出了一些对外部世界的显著发现。

但不幸的是，我们无法仅靠科学方法来帮助理解意识本身。为什么不能？因为科学方法预先假定了一个独立的观察者，而我们在研究自己的意识时却没有这样的优 势。你无法独立地观察你的意识，同时又不会影响到它。在我们的意识实验中，无法区分主体和客体。我们同时扮演着观察者和被观察者的角色。

我提到的“意识”这个词指的是你的自我觉知感（自觉）。你的意识是你的想法的思考者。我们可以用外部设备来测量脑电波，或者用药物来改变我们的意识状态。 可我们没有由内而外的方法来从意识本身的角度来测量意识。我可以体验自己的意识，但只有我自己能这么做，别人却不能。我无法观察或测试你正在体验的意识。

不过除了这些问题，我们并非完全无可奈何。我们确实有某种观察自己意识的能力。我们可以得知自己的思想和信仰。

但我们要如何明智地来研究这些主观经验？科学方法只能让我们研究意识的外围，而非它最有趣的内部。因此如果我们无法使用科学方法，还有什么明智的法子能用呢？

对于这个问题我没有理想的答案。即使我们无法全部用上科学方法，当我们对自己进行实验，同时扮演观察者和被观察者的角色时，还是可以尽可能地应用一种个性 化的、主观视角的科学方法。这固然是种凌乱而不精确的办法，但我觉得至少比什么也不做要好。这确实提供了一些有用的数据，尽管解释这些数据就像拆开一张蛛 网似的。

或许我找到的最奏效的一种方法是，把自己的信仰变成其它种类，然后从这个新信仰体系里体验现实，然后大量记录自己的感觉和想法，尤其是那些似乎有了改变 的。之后当我再次转变信仰，我就可以象回顾自己的记忆一样回顾那些笔记……此刻是从一个不同的视角来看待了。而且在继续改变自己的信仰时，可以同样做上许 多次。此外，这的确是凌乱而不精确的，因为我的笔记和记忆无法完全精确地记录我的意识，但眼下它们是我能得到的最好的工具了。这种方法让我能够作为一个半 独立的观察者来检查自己意识的变化，因为我可以定期利用不同的视角来做。我可以在事后再次检查那些体验留下的印象，就如古生物学家检查化石一样。

笔记和记忆共同作用，让我可以部分地加载先前在我意识中的那些背景，就像从你电脑硬盘里把一个软件读入随机存储器后，CPU就能运行它一样。经过这样的实践，现在我可以把意识分成好几部分来进行多任务处理。因此我既是在使用早先的经验，也是在从其它的视角来观察它。

你也有这么做的能力，即使你可能没有试着去开发它。你对后见之明这个概念熟悉吗？后见之明就是从一个新视角来回顾过去的经验。所以你在扮演观察者角色（你 现在的视角）的同时加载了被观察的客体（你的记忆）。你记起在十几岁时干过的事，然后想：“这真是傻得可以。”青少年读者，请把这个记下来。但你并不只是 想起这些，并令其在脑中再度鲜活起来，而也从时间的距离上来观察和解析它。

尽管如此，后见之明只能给你提供一种视角，而那对我们的目标来说实在是太有限了。当你运用后见之明时，你只是利用现在的优势来回顾过去。你曾经试过用相反 的方法来使用后见之明吗？如果你能搞定这种头脑体操，我鼓励你试试。在这种情况下，你回到过去的记忆并完全沉浸其中。用你的双眼去看——就像身处其中一 样。利用你的想象力让它尽可能真实。倾听声音、嗅到气味、用你从前的思考方式来思考。暂时让你自己变成那个人。让过去的自己进入你的意识中来。

现在，就在你保持这种过去视角的同时，把现在的现实当作一种记忆加进来。保持分离的状态，从第三者的视角来看你的现在。它能帮你像过电影一样想象你现在的 自己，就像真实的你（在这种情况下是那个过去的你）坐在剧场里看电影一样。所以，过去的你坐在剧场里，从银幕上看着现在的你自己。然后让你此刻的现实发挥 一点小小的作用，让你从过去的视角来解释一下自己。我想，你会发觉这种反向使用后见之明的方法非常吸引人，并且真的是种启发的体验。例如，你可以利用它来 想象一下十几岁的自己是怎么看待现在的你的。试一试！

你也可以用两个过去的回忆，或两个想象的未来记忆，或每种当中的一个来尝试这种方法。在你同时扮演观察者和被观察者之时，让头脑在不同的视角间转换，然后记录下你的发现（这样你就能在后来用更多的视角来回顾它们了），最终你会创造出一个仿科学的日志，用于探索自身的意识。

用这种方法，我已经从作为一名天主教徒、佛教徒、不可知论者、无神论者的同伴等等的视角来探索我对无神论的感受。这帮我分离出了某种程度上似乎独立于我视 角的“真实”。例如，不管我使用哪种信仰体系，感觉良好很重要。一种令我处在担忧状态中的信仰体系，从内部看来可能很正常，但从外部看来却总显得可怕。我 觉得一旦我可以同时由内而外和由外而内地测试不同的信仰和它们的结果时，我就可以做出更好的选择。

你也可以利用这方法来为自己的未来做决策。例如，假想你正试着为自己选一份职业，而不确定哪种选择是对的。这在20多岁的人当中很常见。让我们假设你无法决定要读医学院（成为一名医生）还是读法学院（变成个恶魔）。我开玩笑呢！^_^

因此你可能会想象，当医生是什么感觉，当律师又是什么感觉。但最有可能的是，你会从现在的视角来想象这两者。而这可能并不能提供能帮你做决定的信息。我建 议你先这么做，然后再做以下的事：想象你是一个医生，然后完全进入那个角色；同时，想象这个当医生的你正在想：“做律师是个什么感觉？”用我上面提到的过 电影的法子。然后再反过来想。想象那个已是律师的你正在想，当医生是什么感觉。这不是后见之明或远见，我猜它该称作旁观视角。但我想，你会发现这法子在你 必须在有同等诱惑（或没有吸引力）的选择当中二选一时很有用。你会发现，这种特别的信息才正是你想变得头脑清醒时所需的。如果你成了医生，你会后悔自己没 成为律师吗？反之又如何呢？

这种方法在去年帮助我改变了主要的事业。在个人发展领域进行写作和演讲是从每个视角看来唯一对我有意义的事业。而且由内而外地看待这个问题时尤其不错。它是那种不会让我产生“也许我应该做点别的”这种想法的事业。而且现在从现实看来，确实如此。

希望这些已经足够让你理解我探索意识的仿科学方法了——或至少理解了意识的一个部分：信仰体系。在这一点上还是有点疯狂，但那时我也是这样的。这种方法应该至少能让你开始在某种程度上用观察、假定和试验的办法来探索你的自身信仰，且不会在自己的各种想法中迷失。要是你不敢去试验，嗯，勇气的缺乏就是可以开始试验的好起点，不是吗？

所以，现在就去看看你自己的意识吧，要是发现了什么好玩的，可别忘了告诉我。只是别喝水哦！^_^（最后一句原文是just don’t drink the water though.我查不出有什么别的含义，知道的朋友麻烦说一声，让我也长进一下，呵呵）

(欢迎到我的博客来批评：活色生香 Nicole居家日)

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原文地址：beyond speed-how to read smart

原作者：Scott Young

译者：河流

在我写完关于快速阅读的一些文章之后，我收到了许多想读得更快的人们的评论。但是，仅仅读得更快并不是全部，如果想在更少的时间内获取更多的信息，仅仅加快速度是不够的。你应该学着更聪明地阅读。

重要的不是你能读得多快而是你读的东西是否重要。

下面是关于买书时如何筛除掉烂书，从而让你能更聪明阅读的技巧。

• 流行程度 - 尽管我并不认为流行程度是一个选择图书的万能标准，但是在一定程度上它确实能够帮我们过滤到很多垃圾。一本好书或许并不流行，但是能够出现在Amazon畅销书榜上的书一般都不会是彻头彻尾的垃圾。
• 感兴趣的主题 - 我只对20-30%的书使用上面的方法。其余的，我经常简单地通过寻找我感兴趣的主题来过滤。这意味着我开始对内容变得更挑剔。通过你感兴趣的主题来渐渐地缩窄你的浏览范围，最终你就会找到适合你的书。换句话说，在最初开始找书的时候，不要刻意寻找“最合适的书” 。
• 使用图书馆 - 书并不算贵，我常常能用不到一百块从Amazon上买回值得我看几个星期的书。但是你可能经常会买回来一本你发现并不喜欢的书。经济学家们将这种现象叫做 ” 沉淀成本”。从图书馆借书，这样就算你没读完，也不会有负罪感。

但怎样挑书，只是关于怎样更聪明的阅读的最不重要的一个方面。事实上。没几本书能算得上是彻底的废话，大多数的书里面至少会有一些能吸引你的观点。尽管好书往往全书充满了好的思想，而烂书可能几百页的篇幅只有一两点精华。

想要更聪明地去阅读，第一步就是不去读无价值的东西。时光短暂，信息无限，读你所需。下面是一些技巧，它教你在能获取那些最优秀的信息的前提下，尽可能地减少你的阅读量。

• 留意开头 - 在读一本书前十五页的时候 相信你的直觉。有人会说，不要凭封面判断一本书，但是如果一本书真的很好，那么往往在头十五页你就会发觉。
• 适时结束 - 半路就把一本书放下没有什么不妥。
• 速读 - 速读不是一味的读快，而是要适当的控制你的阅读节奏。 你要知道什么时候该读快，什么时候该读慢。 我一般会跳过那些不感兴趣的话题而详读那些好的观点。
• 跳过一些章节 - 有时候一本书会有吸引你的观点，但在这本书中其他的章节你并不感兴趣。那么你可以跳过去. 比如说你为了想建立网络公司看一本关于创业的书, 那么你就跳过关于特许经营权的部分. 如果哪部分看起来很难懂, 也可以跳过去, 看看后面是不是还会说到这一话题.

第二步就是利用你想获得的信息。在这以前，你已经花费了很大的精力来过滤掉那些垃圾, 所以你应该好好利用剩下的精华。下面是一些小技巧。

• 用一只高亮笔 - 用高亮笔把你想记住的观点划下来。在用它的时候我很”吝啬”，因为它减慢了阅读速度。所以，只在重要的部分停下就足够了。
• 读的时候停下来思考 - 在读好书的时候，你失败的原因之一可能是它们信息量很大而不能很快的接受。我在遇到很多新观点的时候，我会把书合上开始思考。
• 应用- 遇到新观点时， 试着去问问自己能否立即应用它。这将令这个观点更容易记住而且更实用。
• 联系- 有的时候好的思想往往被掩盖住了。当你读到你感兴趣的然而与你不相关的书，再想想。 问问自己这个方面的话题能不能增进你在其他方面的理解。

这些阅读技巧主要是针对非小说类图书的。如果你读书的目的仅仅是为了消遣，就不需要高亮笔和跳过部分章节了。但是如果你是为了获取信息而读书，那么不要仅仅读得快， 而且要读得更聪明些。

欢迎访问译者的 blog - Lifepro

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原文：Good bye and good luck （原文内容链接）
6月30日，哈佛大学校长劳伦斯·萨默斯演讲 

今天，我将以校长的身份，最后一次在这个讲台上演讲。即将离任前，我要感谢诸位学生、教师、校友和员工，而且非常荣幸在过去的5年里能与你们共事。我们中的一些人意见不尽相同， 但是，我知道，我们的共识远远超越分歧。

在我看来，现在于5年前不同了。今天的哈佛毕业生正在进入的世界和管理人员当年所进入的世界相比已是大相径庭了。

现今世界，机遇对于这些人来说是空前的：他们知道如何教子女阅读；他们知道如何组合投资；他们懂得【计算机科学】 基本存储单元和像素概念；他们能掌握各种法典、传统信仰、计算机平台、政治观点并在其中游刃有余。

同时，现今世界，一些人越来越落后于时代。这些人没受过教育、深陷于贫穷和暴力、平等机遇对他们而言，仅是一句空话。

科技进步正在使我们能够探索宇宙的边陲、物质最基本的成分及生命的奇迹。

与此同时，今天，人类所做的及没能做到的事情，不仅危害到这个星球上的生命，也危害到该星球的寿命。

全球化正在使地球变得愈来愈小、愈来愈快和愈来愈富有。尽管如此，9/11、禽流感及伊朗提醒我们，更小更快的世界决不意味着其更安全。

我们正处于一个知识爆炸的世界之中，不过，迫切需要智慧。现在，在（新闻采访的）原声摘要播出变得愈来愈短，即时信息淘汰了杂记文，个人生活变得如痴如狂之际，这个世界还是需要能够深思的大学生。

考虑到这些理由，我过去信仰，而今天甚至更加强烈地信仰大学独特的、无可取代的使命。

大学是人类把不可或缺的智慧世代流传的殿堂。就人类所有公共机构而言，仅仅大学，能够超越当前的准则，注意到未来的可能性；能通过目前的判断，注意到突发的机遇。

哈佛在大学中间，鹤立鸡群。凭其伟大的传统、因袭声誉及其非凡的300000校友网，哈佛的潜力前所未有。

可是，就像伟大和自豪的国家在其鼎盛时期一样，它们必须克服一个完全不能掉以轻心的危险因素：它们传统的绝对强势将会导致谨小慎微、追求内部特权及自满，这将使它们不能与时俱进.

今天，哈佛正处于其历史的转折点。此时此刻的自然倾向是，把贪图舒适和随波逐流留凌驾于进步和方向性之上，但，这可能是错误的。大学无与伦比的资源¬—人、财、物—要求我们远见卓识和勇敢地抓住这个时机，否则，将会坐失良机。我们能推动将会被历史永世铭记的伟大的事业。如果哈佛能找到勇气来改变自己，它就能改变世界。

感谢 weibaoning 的投稿

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原文出处：Here’s an Idea: Let Everyone Have Ideas
原文作者：William C. Taylor - Fast Company杂志的创立者和主编，居住于马萨诸塞州的韦尔斯利。

就像许多优秀的执行官，James R. Lavoie和Joseph M.Marino密切关注着股市。但是身为Rite-Solutions，一家为海军部开发先进的高度分类的命令-控制系统的软件公司，共同创始人的这两个人，并不怎么关心纳斯达克或者纽约证券交易所。

相反，他们很重视任何员工都可以建议公司应该获得一项技术、进入一个新买卖或者进行一项效率改革的内部市场。这些建议连同订单符号、讨论表和邮件一起变成股票。员工们买卖这些股票，价格变化就反映了公司的工程师、电脑专家和项目经理——还有市场上的买家卖家、会计，甚至接待员的喜怒哀乐。

“我们是创始人，但是我们离这儿最聪明的人们实在太远了”，首席执行官Lavoie先生一次在位于罗得岛纽波特市外部的Rite-Solutions总部的采访中说道。“在大多数公司，特别是技术公司，最卓绝的洞察力一般都来自于高级管理层外的那些人们。所以我们创造了这么个市场来收集集体智慧。”

对于一个在自己领域中有着几十年经验的成功CEO来说，这是不可多得的谦虚（59岁的Lavoie先生是越战老兵，一个职业方向为军用技术的资深工程师）。

大多数公司都在这样一个设想下运作，即伟大的点子来自少数伟大的头脑：富于灵感的创始人、稀奇古怪的发明家、喜爱幻想的老板。但是在个人天才与自称无所不知的傲慢之间有一条明确的分界线。当竞争对手变得多如牛毛、技术发展一日千里，而没有哪个公司老板能想到所有的事时会怎么样？所以是时候想出一个不那么死板的方法来创新，并让提出好点子成为每个人的事了。

这是开源技术，特别是Linux兴起时的关键一课。一群普通的程序员聚成小组写计算机编码，然后这些编码可以被任何人修改。通过全球性的竞争与合作，他们重新塑造了软件市场。Linux作为一个创新典型的卓越之处，就在于它是由创造它的成千上万的程序员的草根智慧推动的。

按照电子书发行商O’Reilly Media的创始人和首席执行官Tim O’Reilly，一个开源技术的传道者的说法，创造力不再是哪个公司有最富于想象力和预见性的执行官，而是谁有最引人注目的“参与体系”。也就是说，看哪个公司使提供点子、解决问题和改进产品对于广大贡献者来说更容易、有趣并能获得回报。

在Rite-Solutions，参与体系既公事般的富于条理和效率，又充满乐趣。名叫“共同娱乐”（Mutual Fun）的公司内部市场里有55支股票，每支股票有一个叫expect-us（与内容说明的单词prospectus相对）的详细说明，并在10美元的价格开始交易。每个员工都有1万美元的“观念中的货币”以分配给这些股票。员工通过对某支股票进行投资表达他的积极性，更好的方式是为那个项目作义工。如果那支股票变成产品或者实现节约，志愿工作者就可以获得真正的钱作为分红。

57岁的Marino先生是Rite-Solutions的总裁，他说这个市场始于2005年，迄今已经付了一大笔股利。采用类似于电视游戏的三维可视技术帮助船员和国内安全部门练习在紧急情况下的决策，是最早的股票之一（股票代码：视觉/VIEW）。起初，Marino先生并不看好这个点子——“我可不是一个操作杆的操作员”——但是来自员工的支持是压倒性的。现在，名叫Rite-View的产品线占整个销售额的30%。

“如果只听高层那些家伙的话，这可能发生吗？”Marino先生问道。“绝对不会。但是我们不能忽视有这么多人支持这个点子的事实。这个系统大大减轻了我们必须始终保持正确的负担。”

这个股票市场的另一个优点，Marino先生补充道，是从看似不可能的资源中发掘出了许多好点子。应用于军用软件和娱乐场中的电子赌博系统的模式识别运算法则是Rite-Solutions的核心技术之一，是公司的一个大市场。一个没有技术背景的行政管理人员，认为这个技术也许可以应用于教育装置，让学生轻松愉快的学习历史或数学。

她创建了一支名叫胜利/游戏/学习（代码：WPL）的股票，并获得了急于将她的想法变成产品的工程师们的一大笔投资。他们的热情使他们在波塔基特见到了Hasbro。Rite-Solutions获得了一个资助他们建立VuGo多媒体系统的合同，该系统于去年圣诞节时完工推广。

Lavoie先生称这个创新为在大多数组织中没有得到开发利用的“沉默的智慧”的一个例子。“我们可能永远也想不到将那些点连起来，”他说。“但是一个员工想出了一个点子，许许多多员工将激情注入其中，然后就有了新的商机。”

下一步是激活那些存在于组织外的沉默的智慧——从准备好与某个公司工作的人们那里获取改革和创新，即使他们并不为那个公司工作。一个相关的诱人案例是InnoCentive，一个虚拟的研发实验室。主要的大公司通过它邀请全世界的科学家和工程师为它们出谋划策并解决自己解决不了的问题。

位于马萨诸塞州安杜佛的InnoCentive名副其实的是个点子市场。它签了30多个有价值的独特公司，包括Procter & Gamble，Boeing and DuPont，它们的研发实验室堆满了有待解决的问题和未完成的项目。它还签了超过175个国家的9万多个生物学家、化学家和其他的专家。这个“解决者”竞相解决“寻找者”公司提出的棘手技术挑战。每个挑战都有一个详细的科学描述，最后期限和最高曾达10万美元的奖励。

“我们在谈论的是科学界的民主化，” 在Eli Lilly & Company当了28年的科学家和高级研发执行官，现任InnoCentive的总裁和首席执行官的Alpheus Bingham说。“当你将你的公司向成千上万的头脑开放，而他们中的每一个都有着完全不同的生活经历，这时会发生什么？”

InnoCentive是Lilly在2001年创立的独立创业企业，现在有着骄人的战绩。它有一长串已经以惊人的速度从遥远的地方变为现实的科学点子的名单。除了美国，解决问题者最多的是中国、印度和俄罗斯。

上个月，InnoCentive获得了9百万美元的风险投资注资以加快成长。“在那边有一个‘集成的智慧”，Bingham博士说。“对于公司开说，问题在于你能得到其中的哪一片？”

对于大多数公司来说这还是一个没有解决的问题，它们的领导人仍旧依靠他们自己的智慧作为获得点子的主要资源。但是有证据显示越来越多的优秀执行官开始认识到他们自己智慧的局限。

回到Rite-Solutions，比如，“共同娱乐”（Mutual Fun）中最有价值的股票之一就是这个市场本身（代码：STK）。如此多的其它公司的执行官要求学习这个一个团体以将其变成产品的形式支持一个点子的系统——又一个没有料到的机会。

“经验本身并没有错，”公司的总裁Marino先生说。“问题在于什么时候起经验阻碍了创新。作为创立者，我们知道的一件事，就是我们并不知道所有的答案。”

注：这个也是给《环球企业家》翻译的

Exstasis 翻译 (http://exstasis.yculblog.com/)

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