February 25, 2007

在这里建造的独特挑战足以令巨人们也狼狈不堪。

费力普.诺贝尔发表于2006年8月17日

诺曼·福斯特进入了曼哈顿,而曼哈顿正在生吞他。不像当初,在世贸双塔的惨剧期间,他提出了一系列的戏剧性的三角支撑结构的双塔方案(恰是在911袭击的那周里构思的)而引发了媒体和公众的想象力,却令政治家们颇不买账。三个方案中的两个不算差——福斯特那时的确打动了发展商Larry Silverstein 那个对建筑学不感冒的心肠,Larry去年秋天给了他一个在“零地坪”(世贸双塔的基址,译者注)的几乎是无关紧要的任务——但是对于数千人的懊丧心情(和纽约邮报的编辑们)来说,这还不足以搞定世贸中心的任务。但是三年前的那个时候,没人比建筑师福斯特本人更惊讶了,他似乎是横扫一切地进入纽约,吹捧者在前开路,崇拜着和追随者包围左右。诺曼.福斯特来了。曼哈顿终于要有它“世界级的建筑”了。一切都不错。

从那时起,建筑学的笔杆子们就在耐心地等待着福斯特完成他给这个城市的慰藉——他的第一个曼哈顿塔楼,位于哥伦布环岛附近的哈斯特(Hearst)公司的总部。911之前这个塔楼就在设计中了,而且是当时最高的办公建筑。(现在伦佐.皮阿诺设计的纽约时报塔楼建成,成为另一个最高的)随后进入了911攻击后的短暂时期,摩天大楼成了人们的恐惧。2003年的破土奠基之日,州长Pataki——当时正力推“零地坪”项目——言道:“哈斯特和它规划好的总部大厦正是一个补足性的标志,象征着纽约的强大、坚韧和创造力。”

对于哈斯特,这位媒体巨头和诸如Popular Mechanics, Cosmopolitan, Esquire,及 O, The Oprah Magazine这样一些杂志的缔造者来说,这或许是真的;正如纽约市长布隆博格在同一时间指出的,这个公司只因这个城市的文化酵母的滋养而存在。但是这座塔楼自身,现在已经在它的夏季开张之前大体完工了,却与人们的期望相去甚远,在福斯特开始涉足项目之初,很多人都期望能看到一个创新的、高技的神话。当然,它是足够绿色,但是这个特点在当今的很多塔楼中并不稀奇。而在这个建筑所完成的“环境友好”的成绩下,却没有任何部分呈现了福斯特在海外的其他项目中所展示的丰富素养,例如他在伦敦为Swiss Re 所做的“Gherkin”,一个与地球如此和谐的的杰作,连其可操控的窗户也值得夸耀。

不过哈斯特还是在早先的评述中给与了响亮的夸赞,评论家们则充分掩盖了它的与其钢结构的特质的背离。对这座建筑,你该知道,突破了模板,冲击曼哈顿体系,给城市甚或建筑艺术本身指出了一个大胆的新路程!不错,福斯特老爷来了,大胆地用三角形代替了长方形。

暂且不论结构上的装腔作势,也不谈其底层因为要与现存的1926年Joseph Urban设计的方形体量结合而作的戏剧化处理,福斯特塔楼的纷扰来自于他采用一种对角线结构网——就是有些人坚持称为“对角网”的——来代替常规的梁柱体系框架。尽管这的确节省了一定量的钢材(据福斯特公司称节省了20%),但在时间和费用方面的效益却远非突破两字所能描述,一位参与项目的高层建筑师证实了由于大大突破美国建造规范而产生的高额建造以及人工费用。起初钢料的签约预兆性地出现障碍——一个接着一个建造商说:“这不可能”——现在却在他们的建造传奇中变成了值得骄傲的故事;一度在最后几年里,几乎每一个布鲁克林的酒吧和斯塔腾岛的烧烤店都曾有过因为夸耀这个盖在第八大道上的疯狂而新奇的建筑物而请客的事。

所以说它根本没有节省任何的时间和金钱;实际上哈斯特破费了一大笔,只不过因为他是私人投资商,我们无从得知到底是多少。而且这个结构体系也没给其室内的体验增加任何惊奇,无非是一式排布的一摞子的标准开放办公空间,只是在转角处,因为塔楼的凸凹轮廓以及其新奇结构的影响,出现一些迷人的(遮阳系统是个败笔)或者恐怖的(恐高症患者应该避免通过悬挑着的“齐柏林式飞艇”般的窗户往下看)地带。所以我们可以认同,整个设计决策没有受到任何的空间激情的驱动。

为什么福斯特这么做?为了减少空间和结构对于下部的小建筑物的影响,限制传力到基础的垂直构件的数量的确是合理的。对角网结构在这方面做得不错,把核载集中传递到周边的一组大柱子上去。但是正如建筑师他自己的研究所示,传统的框架也同样能够完成的很好,同样可以营造出漂浮的中庭空间(电梯、大堂接待和咖啡厅的所在地),现在那里堆砌着都市装饰艺术派的皮毛。这是否仅仅是由于受抑于美学观点和外部造型的影响?的确,想要获得这个业主的赞叹是有压力的,因为他们非常了解自己的这座标志性的总部大厦将会与浮华的(而且是以绿色环保著称的)Condé Nast大厦形成比较,那是由福克斯和弗勒事务所(Fox & Fowle)为他们的主要竞争对手设计的。哈斯特最后的确是选择了诺曼.福斯特,但反过来,不能因此而假想他们就真的想要一个诺曼.福斯特的东西。

但是纽约城——特别是哈斯特塔楼以其不和谐的尊荣所矗立在的曼哈顿中城(Midtown)—— 是一个不肯妥协的地方,这里并不轻易认同“世界级”与普通的实用建筑的差异仅仅是这些建筑学上的耍花活、抖机灵和扮酷。穿越了那些最为人们所公认的障碍物 ——古怪的分区法规、锱铢必较的发展商、拥塞不堪的建造地点、不宽裕的合同额——还有一个简单的事实是那里的塔楼彼此比肩接踵,高耸的建筑物彼此紧贴,间距并不宽过曼哈顿下城的那些毗邻的低层公寓楼。哈斯特塔楼由于退后在它所借助的基座的范围内,为自己赢得了一些呼吸空间,但是仍不足以与西侧邻近的谢菲尔德公寓楼群区分开来,那高大的、咖啡色砖面的的外表着实可厌。然后是另一个小麻烦,北侧位于57街对面的那座乏善可陈的绿玻璃公寓塔楼几乎屏障了42层的哈斯特塔楼主体的大部份——碰巧公寓里的住户还没学会在更衣前放下他们的窗帘。

福斯特已经尽可能多地加入了他自己的设计特征——至少足够诓骗评论家们——但是面对这一大群远远近近的平凡又朴实的纽约建筑,他的多角形的膨胀体和切削的边角剧烈带来的冲突是剧烈的。其结果是成为建筑多样性爱好者的一大景观,即便是不和谐的,而我很乐于承认我是这个阵营中的一员。但是,它的结构网所展现的刻意的另类、它的办公楼层未能给寓居其中的上班族提供任何解放、加之那个中城的角落几乎是用招牌和廉价的砖面吞噬掉福斯特通过纤弱的玻璃幕所创造的昂贵效果 ——这个效果原本旨在张扬建筑师和业主的品牌的——所有这些都让我很难加入欢迎这座建筑到来的颂扬声中。福斯特做的尚可:这东西看上去相当不错,它的结构框架也有点儿意思。哈斯特塔楼还行。只是还行。(完)

ArchiTranslator 译自:
http://www.metropolismag.com/cda/story.php?artid=1896

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通过他的研究,他的写作以及他的设计,建筑师 Blaine Brownell 正挑战着这个职业对于建筑产品以及材料的认知。来源:建筑师杂志

发表日:2006年11月30日

作者:Braulio Agnese

从字面上的意思看,产品是组成建筑的东西,因而说建材业与建筑设计行业保持着一种奇怪的联盟也不为过。作为一个法则,建筑教育重抽象的原理而轻实际的使用,而在现实中,设计的过程往往是选择产品在先。另一方面,生产厂商不断地创造新产品——那种应该能够让建筑师热衷的产品——但是他们却苦于不能吸引设计师和专家们的注意力。

说起Blaine Brownell,作为NBBJ事务所西雅图办公室的合伙人,他将业余时间忙于改变这个职业对于建筑产品的感知。意识到这种错位部分是因为市场推广,由于建筑师和厂家说着不同的语言, Brownell的贡献开始于词语选择的转换:材料,而非产品。他使用一种媒体的混合方式——电子邮件,博客和最近出的一本名为 Transmaterial:A Catalog of Materials that Redefine Our Physical Environment(变换材料:重新定义我们的物质环境的材料目录)的书——来传达一种有关材料的新信息:它们可以是令人兴奋令人惊奇的,而或许更重要的是,它们可以是不仅对于建筑而且对人与环境都有利的。

这些日子,Brownell暂时离开NBBJ。 他接受了日本一项用于研究可持续设计以及材料创新的 Fullbright基金——他父亲就是这项基金的领受者,而且他自己也曾于1991年至1997年间作为建筑师为他们工作——他已经举家迁往东京直至明年7月。

“给我动力的原因,” Brownell说,“并非是被研究的材料的可能性。新材料的研究是会很有趣的,但是当我们使用它们的时候才真正令人兴奋。而如果我们能够驾驭蕴藏在这些新产品中的创造性能量,创造出一个技术上先进的,装配上智能化的,生态上积极的世界,这难道不是个了不起的事吗?”没错。

关于书和博客

从最开始起,《变换材料》就旨在成为一个可以放进钱包和书包的补充书籍,以补建筑师,学生甚至非设计者藏书之缺。“我的同事们,出版社和我都认为…为了产生深远的积极影响,这本书应该是容易获得、容易携带而且是买得起的。”Brownell说。而如果此书书页看上去和他的Transmaterial 博客(transstudio.com/tm)一样的话——一样的小图片,言简意赅的描述——没错,那也是有意设计的。

整个项目开始于6年前的一封不经意的e-mail, 叫做“本周产品”,来自于Brownell作为材料研究者的工作。(从2005年11月起,他开始把他的e-mail 作为博客文章发表。)最终,这种数码的方式激发了这个纸面的结果。“总的说来,”Brownell说,“《变换材料》是(旨在成为)一个通往资源的大门。人们越早懂得创新的材料,我们越早能够将创新散布到我们的物质环境中去。”

他似乎正好触击了关键音。那个叫做本周产品的e-mail 有4000个订户,而《变换材料》已经在初版10000册售罄后再版。“这是我们最热销的书目之一,” Katharine Smalley Myers说,她是普林斯顿建筑出版社的出版主任。第二集正在策划之中。

Brownell的另一个博客,Transstudio(“有关正在改变我们的物质世界的主要环境、社会和经济问题的论坛”),是为了那些因他专注于在日本的研究并保持他的产品e-mail而搁置的思路所准备的。但是他时刻都准备把它重新启动起来。“这实际上是有关这方面课题的一本书的远期计划的一部分。Brownell说。

保持可持续性

随着人们逐渐增加的有关人类对于地球健康的影响的认知,绿色设计和可持续发展已经成为建筑设计群体以及它周围工作生活嬉戏的人群的热点话题。

房屋使用了几乎是一半的资源,Brownell指出。如果建筑要不断地维持一个生态的存在而与其周边环境的需求建立一个更好的平衡,他说,那么这些创造建筑环境的人就需要改变。“(我们)必须给与研究和教学如(我们)从事设计实践一样以足够的重视,”他说。“在功能和形式之外,我相信建筑必须具有远见。”他这样定义道,远见是涉及建造过程中的材料和能源环境的“整个生态”的考虑。
以此为目标,Brownell 通过他的书所表达的无非着眼于展现一种材料或是产品,在适当的使用下,呈现的环境友好的特性——或者是它的生产过程,它给建筑、使用者和周边环境带来的好处,或者是它如何能够被重复利用而重新进入产品链。这两页纸展示的是他之发现中的一个小样例。

未来世界

并非《变换材料》的世界里每件东西都有显然的用途。纵览Brownell的书和博客尽是有关这样一些产品或者材料的文字,比如Body Index, Aegis Hyposurface, Dimension Elevator, Super Cilia Skin, Lumalive, 以及 Cubix。读到那些说明文字,看到那些图片,你也许认为这些高科技的,奇怪的或说彻头彻尾的神秘物体来自于某个科幻小说或者是电影Battlestar Galactica中的某个片断。但它们却是十分真实的。

不过Brownell,尽管热衷于先进的生产和应用,仍然反对将技术本身视作最终目的。“我认为我们一定要保持一个审视的距离,”他说。“技术可以为我们带来奇妙的东西,但我们始终要警觉于它将我们引至何处。Marshall McLuhan说艺术家对于社会之重要缘于他/她能够预见技术性的发展将带来什么。”

而通过向其他的建筑师传达研究者、生产商和设计师等的新成果——无论是计算机辅助设计的一项顶尖应用还是已有的材料或产品的新用途——Brownell希望他们也开始从这个角度思考。

应用实例

Alley24,西雅图

坐落于South Lake Union社区,Alley24是NBBJ设计的一个381,000平方英尺的项目。这个由2座建筑组成、城市街区尺度的开发项目是西雅图采用美国绿色建筑委员会的能源与环境领先设计标准(LEED)的首批综合性项目。

Brownell和Andrew McCune领导的团队负责住宅\零售建筑的立面设计。在研究金属表皮材料的过程中,McCune建议用Richlite, 一种常用于室内的注树脂的纸基材料。Richlite的妙处,Brownell说,在于它不需要劳动密集型的操作,耐久,并且可以在工厂中精确切割。而且,它来自于森林管理委员会所认证的原料并含有低挥发性有机混合物。

在经过NBBJ测试,确认符合LEED标准和当地法规后,Richlite被用于这个180个单元的建筑。这是这种产品首次被用在这样大的尺度上。

大学中心办公楼,西雅图

大学中心办公楼是一座50,000平方英尺的结构,将建在现存的一个停车库的上面。其用地曾经数十年为某个家族的产业, 此前被用作雪弗莱和马自达的经销点。

NBBJ的方案是一个尝试,领导这个设计团队的Brownell说,“将这个地段的历史与设计个性以及材料特性联系起来。”又是如何实现的呢?立面上通过采用了多种类型的玻璃、彩色钢板和车库层的LED光源,抽象地以都市语素表现了汽车,暗示了能量和运动。从一个更字面的层面上说,Brownell说他很“动情于”NBBJ在房屋的建造中使用再利用/再循环的汽车材料,“特别是在金属墙面板,玻璃、幕墙元素,甚至地面(采用了再生轮胎、塑料制品)的建造中。”

尚在图板上,这个项目就得到了来自业主和大学区社会的热烈支持。

文章来源:
http://www.architectmagazine.com/industry-news.asp?sectionID=1006&articleID=4…
更多相关图片请阅:
http://www.architectmagazine.com/gallery.asp?sectionID=1006&articleID=404033&…

(感谢emie.wang的投稿,他是一名从业十几年了的建筑师,刚刚移居海外.同时也是个文字爱好者.因而想到把网上读到的有关建筑文化方面的文章翻译出来。欢迎访问他的blog

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February 11, 2007

原文:The Art of Innovation
翻译:hidecloud
转载请保留以上信息

我已经厌倦了书写谎言,所以今天,我决定告诉你们一些真相,一些有关创新的真相。

  1. 跳到下一个层面。太多公司都执着于在同一层面上捣鼓业务了。如果它是一家针式打印机厂商,它会认为创新就是让针的排列再密一点。而真正的创新是什么?真正的创新应该是去研发激光打印机。真正的创新只会在你跳到下一个层面时才会发生,所以请把你的目标定高点。
  2. 不要担心创意是否不够好。一 个好的创新者从不担心自己的创意是否充满了缺陷,只要这个创意确实是一个很好的创新。创新的第一步往往不是那么完美——比如说苹果电脑,起先是没有软件、 硬盘、插槽、色彩,这些东西的。如果一家公司等待着产品达到完美的状态(比如工程师一直劝说管理层,让他们再加点功能进去)。那么这个产品将永远无法发 布,并且市场机会也就随之消失了。
  3. 前进!前进!我在上面说过你可以发布一个不那么完美的产品,但是你却不能一直不那么完美。你必须不断的发布1.0,1.1,1.3……2.0。这是一件很难却十分重要的事。永远记住:创新不是一件事物,而是一个过程。
  4. 不要担心你会分化了用户。很多公司都想生产出一种迎合各种经济背景、地理背景人士的产品。这样只会让你的产品变得平庸。你应该做的是,努力让你的产品能打动一部分人,同时不要担心另外的人会不喜欢。当公司的方向是让每个人都喜欢时,也许这个公司就将一点创新都不再拥有了。
  5. 冲破障碍。世界的运转方式应是让创新性的产品得以更好的销售。继续做你的梦吧。事实与之恰恰相反,越是创新的产品,其市场接受程度增长越慢。 就我所知的解决这个问题的方法就是让用户尽可能的尝试你的产品:通过下载你的软件,让他们把你的硬件产品带回家之类的。
  6. 百花齐放。这 句话我是从毛爷爷那偷来的。创新者在用户如何接受并使用该产品上保持灵活性。Avon发明了”皮特软”,以此来让皮质物品变软,可是大家却认为这是一种很 好的驱虫剂。Avon根据这个意见转战杀虫剂市场并获得了成功。苹果公司认为他们制造了一个能处理表格、数据库、文字的计算机,可大家却它当作桌面发布终 端。这些例子告诉我们:不要太骄傲。看看百花齐放的盛状吧。
  7. 数字化思考,模糊化行事。数字化思考意味着公司应该动用一切数字工具来帮助实现创新。但是在行事方面却得模糊一点。因为你必须记住:创新的目的不是为了生产出一堆冷冰冰的机器或技术,而是为了让人更加快乐。而让人更加快乐可不是一件用数字说得清的事。
  8. 己所不欲,勿施于人。这 对任何一个公司来说都是一个考验。假设有一家公司发明了一种最伟大的捕鼠器。它比人类历史上任何一种方法都更能谋杀老鼠们——事实上,它是核驱动的。但问 题是用户需要物理学博士证书才能使用它,并且它价值50万美元,最后还需要自己处理尸体。我相信公司里没人会想要这个产品,用户同样如此。
  9. 不要让闲言杂语困惑你。在 公司的发展过程中,定会有很多人告诉你这件不该做、不能做、做不成功。有些话是很容易被忽略的,它们或许来向那些不怎么起眼的人。可有的话你却无法轻易忽 略掉,那些富有的成功人士的话,你或许会觉得他们是对的或他们是错的。不!不要想这些!他们的成就只能证明他们以前是正确的,而你需要专注的事是——将当 前的事做正确。

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February 9, 2007

原文链接:Thoughts on Music
原文作者:Steve Jobs

February 6, 2007

随着苹果的 iPod 音乐播放器和 iTunes 在线音乐商店的巨大成功,一些人已经要求苹果”开放”数字版权管理(DRM)这个苹果用来保护其产品不被盗用的系统,以便从 iTunes 购买的音乐可以在从其它公司买到的设备上播放,并且,从其它在线音乐商店购买的受到保护的音乐也可以在 iPod 上播放。让我来考察一下现在的情况,并且了解如何能达到那一步,然后再来看看未来的三种可能的选择。

首先,有必要记住的是所有的 iPod 播放任何 DRM 免费的音乐并且其代码被编写成诸如 MP3 和 AAC 之类的”开放”协议格式。iPod 的使用者可以并且确实在从许多来源获得他们的音乐,包括他们自己的 CD。CD 上的音乐很轻易就导入免费下载的 iTunes 点歌机软件中,这种软件可以在 Mac 和 Windows PC 机上运行,并且自动就转换成开放的 AAC 或者 MP3 格式,不受DRM的限制。这种音乐能在 iPod 或者其它能播放那些开放格式的播放器上播放。

障碍来自苹果在它的在线 iTunes 商店上销售的音乐。因为苹果并不拥有和能够控制任何音乐本身,它必须遵守协议规定的权利去分销这些属于其它版权所有者的音乐,所有者主要就是”四大”唱片公司:环球、索尼 BMG,华纳和 EMI。这四家公司控制着世界70%以上的音乐的版权。当苹果向这些公司提出承诺通过互联网合法销售他们的音乐时,他们表现得极为谨慎,并且要求苹果公司保护好音乐以防盗版。这种情况促使 DRM 的产生,它把每一首从iTunes 上购买的歌曲用特殊加密的方法打包以至于不能在未授权的设备上播放。

这时候,苹果能够商定明显的使用量的权利,包括允许使用者最多在5台电脑上播放他们的受 DRM 保护的音乐,在 iPod 上播放次数不限。此时,唱片公司的版权获得了前所未有的保护,甚至至今其他的大部分数字音乐服务商都没有达到这个保护程度。然而,我们和唱片公司达成的协议的关键条件是,如果我们的 DRM 系统被破坏或者他们的音乐能够在未授权的设备上播放,那么我们修复系统或者他们能从我们的 iTunes 商店上删掉他们的全部音乐目录都只需要很少的几个星期的时间就可以了。

要保护合法的拷贝,DRM 系统就必须只允许在授权的设备上才能播放受保护的音乐,如果一个受 DRM 保护的音乐被发布到互联网上,它将应该无法在一个下载者的电脑或者移动音乐播放器上播放。为达到这一目的,DRM 采用了加密技术。保护内容除了加密别无他法。换句话说,如果一个人使用最先进的密码锁保护原创音乐,他必须”藏”好那把能打开使用者的电脑或者移动播放器上的音乐的钥匙,没有一个人能破译 DRM 系统,它不依赖用来操控它的密匙。

问题当然是,世界上有许多聪明人,有些人有很多时间来动手操作,他们喜欢钻研一些秘密并且公布给大家以使人们获得免费(或者说盗版)的音乐。他们刚好在这方面经常成功,所以试图通过使用 DRM 保护内容的任何公司必须经常用更难破解的密码升级它。这是一场猫和老鼠的游戏。苹果的 DRM 系统被称为正当播放(FairPlay),我们已经能够通过升级iTune 商店软件来成功的修复他们,包括 iTunes 点歌机软件和 iPod 播放器本身的软件。目前为止,我们履行着和唱片公司达成的保护他们音乐版权的协定,并且我们给使用者在业界来说对于合法下载的音乐尽可能多的自由使用权限。

在这一背景下,让我们探索三种不同的对于未来的选项。

第一个方案是继续当前的局面,和每一个厂商自由竞争,每一个厂商都有”从头到脚”自成体系的销售、播放和保护音乐的系统。这是一个竞争激烈的市场,全球主要公司都制定了巨额投资计划去发展新的音乐播放器和在线商店。苹果、微软和索尼都用自己的系统参与到较量中。从微软的 Zune 商店购买的音乐将只能在 Zune 播放器上播放;从索尼的在线商店上购买的音乐奖只能在索尼的播放器上播放;从苹果的 iTunes 商店购买的音乐只能在 iPod 上播放。这就是当前业内的状况,消费者被一个个不断地创新产品的风潮很好的服务着并且有多样化的选择。

一些人已经讨论说,一旦一名消费者从一个自有体系的商店中购买了一部音乐作品,它们就永远地被锁定到那家公司唯一指定的音乐播放器上了。或者,如果他们买了一个专门的播放器,他们就只能固定的去相应的那家公司的音乐商店购买音乐作品。这是真的吗?让我们看看 iPod 和 iTunes 商店对他们的统计数据。截至2006年底,消费者总共购买了9000万部iPod 产品并从 iTunes 上购买了20亿首歌曲。平均算来,每部 iPod 从 iTunes 上购买22首歌曲。

今天最普遍的 iPod 内存有1000首歌曲,研究告诉我们平均起来 iPod 几乎是占满的。这意味着1000首歌曲里只有22首,或者说低于平均一部 iPod 里存储的音乐的3%,是从 iTune 商店购买并且受DRM保护的。保持在97%比率的音乐不受保护并且能在任何能播放开放格式的播放器上播放。很难令人相信在未来,平均每部 iPod 中只有3%的音乐足够去锁定一个用户只能去购买 iPod。由于平均一部 iPod 中97%的音乐不是从 iTunes 商店购买的,iPod 用户很明显没有被锁定到iTunes商店以获得音乐。

对于苹果来说第二个方法是与现在和将来的竞争对手签订它的正当播放(FairPlay)DRM 技术协议,以达到在不同公司的播放器和音乐商店之间互相兼容的目的。表面上,这看似一个很好的想法,由于它在现在和将来能提供给消费者更多的选择。苹果可以从一小笔正当播放(FairPlay)DRM协议费用中赚钱。然而,我们再看得深一点就发现,问题开始出现了。最严重的问题是签订 DRM 协议涉及透露部分它的密码给许多公司里的许多人,历史告诉我们密码将不可避免的外泄。互联网已经使这样的外泄变得更加有危害性,因为一个单一的外泄能在不到一分钟传遍世界。这种泄露会迅速导致软件程序可以在互联网上免费下载而不再受DRM 的保护,从而使曾经受保护的歌曲能够在任何未经授权的播放器播放。

一个同样严重的问题是如何很快的修复由于泄露带来的损害。一个有效的修复将可能涉及改进音乐商店软件,音乐点歌机软件和有新密码的播放器软件,然后把这个升级包传送给数千万(或者数亿)台 Mac 电脑,Windows PC 机和已经在使用的播放器。这些都要迅速并且配合良好的方法去做到。当一家公司控制所有部分时,这项任务就非常困难了。而多家公司要控制一个麻烦的很多个互不相干的部分,并且全都要迅速行动去修复泄露带来的损害,这几乎是不可能的。

苹果已经有了结论,如果和其他人签订正当播放协议,它就不能再承诺保护那些它和四大唱片公司协议保护的音乐了。也许同样的结论促使微软最近做出决定,把他们的重点从”开放”他们的DRM协议给其他人的模式转变成”封闭”的提供自有的音乐商店、自有的点歌软件和自有的播放器。

第三种选择是彻底抛弃 DRM 系统。想象一个任何在线商店都销售 DRM 免费音乐的世界,代码按照开放协议编译。在那样一个世界中,任何播放器能够播放从任何商店购买的音乐,任何商店能够销售可以在任何播放器播放的音乐。很明显这是对消费者最好的选择,苹果也会心情激动的接受它。如果四大唱片公司与苹果达成协议说他们的音乐可以不要 DRM 的保护,我们将转而在 iTunes 上只销售 DRM免费音乐。每个已经生产的 iPod 都能播放这种 DRM 免费音乐。

为什么四大唱片公司将同意让苹果和其他人不使用 DRM 系统保护去分享他们的音乐呢?最简单的答案是 DRM 系统已经不起作用了,并且将永远也不再起到防止音乐私有化的作用。虽然四大唱片公司要求所有在线销售的他们的音乐都受 DRM 系统保护,但是同样是这些公司继续每年销售着数十亿的完全没有对音乐进行保护的 CD,所以所有从 CD 上共享到的音乐很容易就上传到电脑或者播放器里。

2006年,不到20亿 DRM 保护曲目在全世界的在线商店上被销售掉,同时200亿首歌曲被以完全 DRM 免费的方式和不受保护的唱片公司自己的 CD 的方式卖掉。唱片公司销售了他们的DRM 免费音乐中的绝大多数,并且没有预兆他们会改变这一行为,因为他们的全部主营收入都依靠那些 CD 的销售,它们必须在 CD 播放器才能播放并且不支持 DRM 系统。

如果一个唱片公司正在销售超过90%的 DRM 免费音乐,他们能从那部分小比例的受 DRM 系统保护的音乐中获得什么好处呢?看来是并没什么好处。如果有的话,那就是对于发明、操作和升级 DRM 系统的专业知识和保持领先的要求已经束缚了大量销售 DRM 保护音乐的参与者。如果放弃那些要求,音乐产业可能迎来一个有许多新公司愿意来投资建立富有想象力的新商店和开发播放器的新阶段。这只能对唱片公司产生积极影响。

大量 和 DRM系统有关的事情已经在欧洲国家发生。也许那些对现状的不满应该转向他们希望说服唱片公司去销售他们的 DRM 免费音乐的动机。对于欧洲人来说,四大唱片公司中的两家半已经获得了他们后院的本土权利。最大的环球唱片,被一家法国公司 Vivendi 100%所有,EMI 是家英国公司,索尼 BMG 的50%归德国的 Bertelsamann 所有。说服他们和苹果与其他 DRM 免费销售商签订协议将创造一个真正自成体系的音乐市场领域。苹果将全身心的拥抱它。

chengyuan 翻译,欢迎访问他的Blog:chengyuan0220.blogspot.com

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